Análisis de la empresa Primax. “Solicitud Introducción La empresa Gloria S.A. es una de las más reconocidas por todos los peruanos por su alta funcionalidad, gran variedad de productos y por ser precursores y líderes en calidad en todas sus propuestas. Presión en los costos por parte de los ganaderos F4 . 44.5% Patrimonio Total Detalles del empleo Salario Desde $2,600 por semana Tipo de empleo Tiempo completo Cualificaciones - Bachillerato terminado (Deseable) Beneficios Obtenidos de la . Cali, Bogotá. Establecer impulso temprano, encuentre un “evangelista de ventas” que tenga éxito en la venta del producto o servicio y gane comisiones importantes. Geografía; . 942,292 - "Mejorar el sistema de almacenaje" Gloria S.A, para poder distribuir las grandes cantidades de pedidos solicitados por los clientes, realiza un inventario donde contabiliza todas las entradas y salidas de los productos desde su almacén. • Ya que como sabemos el colegio de nutricionista lo nombra importante para deportistas y niños en desarrollo c. Marketing directo • Es un sistema interactivo que utiliza uno o más medios de comunicación para obtener una respuesta medible en un público objetivo. 270,350 -Inversiones Gloria de Colombia S.A., propietaria del 80.0% de Algarra S.A., empresa adquirida en diciembre del 2004, dedicada al procesamiento y comercialización de leche y sus derivados y a la producción de los jugos Tampico, en la región de Cundinamarca (Colombia). IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA LA EMPRESA MICHELLFER S.A.C. na Los beneficios para los consumidores usualmente están relacionados al fortalecimiento de los La propuesta de estrategia que se sugiere, se basa en un análisis del entorno, un análisis interno y la cultura organizacional con la que cuenta la empresa. ¡Comienza hoy mismo a ampliar tus horizontes con en50MINUTOS.es! 17,559 8.6 millones en el 2011 a S/. huesos y músculos que se traducen en éxitos deportivos y un estilo de vida saludable. Averigüe lo que él o ella está haciendo y promueva esto a los equipos más grandes de ventas para que puedan aprender. 32.75 Dic-09 IN... PP a COMERCIALIZACIÓN • Elaboración el Impuesto a las Ventas. 3.73 Estos tanque se utilizados para el transporte por medio de camiones, son generalmente de acero inoxidable; también los hay de aluminio. La utilidad neta del ejercicio 2012 fue de S/. Conocimiento del sector D2 . Se clasifican en tres partes; flujo de caja operacional, flujo de caja de inversión y flujo de caja de financiamiento” (p.6), Como refiere ANCHO a el flujo de caja es el producto de relacionar el grupo de cobros y de pagos que son resultado de un periodo determinado. ANALISIS PEST DE GLORIA SA VARIABLES POLÍTICAS: Regulaciones o liberaciones gubernamentales : Según la Ley General de Sanidad Agraria, el ingreso al país com o importación, tránsito internacional o cualquier otro régim en aduanero de plantas y productos vegetales, anim ales y productos de origen animal, se sujetarán a . Ingresa Regístrate República Independiente Adolescente iaa [sema, Copyright © 2023 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved, Descarga documentos, accede a los Video Cursos y estudia con los Quiz, Proyecto de procesos de sistemas de Empresa gloria, monografia gloria del grupo gloria en los diferentes tipos de gloria, Informe del caso de estudio de la empresa Eurotubo S.A.C (Grupo 6), analisis financiero empresa asignada años. Como refiere moreno, este es un mecanismo que facilita la adquisición, uso y goce de un activo fijo productivo como por ejemplo (equipos, maquinarias, muebles entre otros). o por limitaciones económicas). Expansin de la empresa en otros pases. (v) Otras inversiones directas, de propiedad de los Sres. UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Informe financiero Empresa “GLORIA SA” AUTOR(ES): +. 5.5 millones). Liderazgo de mercado con productos de calidad D1 . empresas encabezado por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez, denominado Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de María Gloria en empresas similares. . 12.55 Visión 4 1.1.2. Formula de la utilidad: 0=£F+U_ PU - cv UTILIDAD EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO FIJO S/167,720 UTILIDAD S/357,285 PRECIO s/12 COSTO VARIABLES s/9 PE UNIDADES 175,002 Grafico del punto de equilibrio: PUNTO DE EQUILIBRIO CON UTILIDAD s/3,000,000 Ingresos; 5/2,676,0. El riesgo de fracasar es mínimo si contamos con el apoyo de la gerencia y que todas los encargados de áreas colaboren con la disposición al cambio.  Así como también ofrece una gran variedad de productos para que sean consumidos por el público en general, de acuerdo a sus gustos y preferencias. EBITDAR /(Gastos nancleros + Alquileres) Cobertura EBITDA/ Gastos fnancleros del Perú S.A., empresa holding del negocio alimentario del conglomerado de 2 "ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA S.A" 3 El Ingenio San Isidro fue fundado en el año 1760, y en la actualidad está conformado por las siguientes empresas; Verha S.A., Emaisa S.A., Prosal S.A. y Bio San Isidro S.A. Dicho Ingenio es el productor más importante de azúcar orgánica de Argentina. “Solicitud de montos de caja chica, Publicidad de la Empresa Gloria En las publicidades de las marcas de leche existen dos actores protagónicos: las amas de casa 1699 Industrias audiovisuales: tendencias José Patricio Pérez Rufí, Mireya Carballeda Camacho, Carlos García Carballo y Concha Barquero Artés . 6 Disminución de la productividad Inexperiencia del nuevo personal que opera en las instalaciones Diminución de la competitividad Disminución de la eficiencia Inadecuado sistema de remuneraciones Incentivos insuficientes No se aplica una buena cultura de reconocimiento Diferencia marcada entre administrativos y obreros Bajo presupuesto anual para los trabajadores Rotatividad del personal Desmotivación del personal en su puesto de trabajo Efecto final Efecto Indirecto Efecto Directo Problema central Causa Directa Causa Indirecta Bajo impacto de la labor del área de RR.HH Inexistencias de reconocimientos no monetarios (cuadro de mérito, felicitaciones, mención honrosa, etc) 3. . ..ooococciccconoconoconononononononononononononononononononanon ano nano nana n anna nan enn ar anar aran aan 6 Como refiere CTUZ, c.ocociccoiccononinconiononnonnnnnno nana aria 6 Objetivo generAl...ooocncociconicocinononononanonanonanonononononononononon naar nano nonn naar aran rana anar 8 Objetivos ESPECÍFICOS .......ooooioniconinoninininoninononanananonanononononononornnonon naar na nnnann anna rara anna 8 Il... DESCRIPCION Y ANALISIS DEL FENÓMENO ESTUDIADO. 12.53 15.3% El riesgo comercial además de que permite la satisfacción del cliente en el campo, también denota el nivel de riesgo de las operaciones de la empresa cuando no usa deudas, este riesgo que asocia las proyecciones de los riesgos futuros de una empresa sobre los activos o de los rendimientos sobre el capital contable (ROE) si la empresa no usa deudas. Parte 3 Matriz CAME Este análisis se puede interpretar como un marco para evaluar, crear, comparar y finalmente… 575.6 millones en el año 2011 a S/. La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirmó Rafael Cisneros : "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro". Recuperar este promedio no le va a permitir volver a la senda alcista. tambiÉn nos presentan problemas como cuentas por pagar, cuentas por cobrar, rotaciÓn de . María Gloria tiene 5 empleos en su perfil. últimos años, incluso a las empresas mejor dirigidas les ha costado trabajo mantener, ya no elevar, su nivel de beneficios. Compartir. 10.ALIANZAS ESTRATEGICAS Los altos niveles de competencia han llevado a las empresas a tomar la decisión de ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. de 2017 - jul. 5.5 millones en el 2011 a S/. Publicado por. ¡Descarga gratis material de estudio sobre Análisis de la empresa Gloria ! Es indudablemente el mejor indicador de su seriedad concerniente a su negocio. S.A. (domiciliadas en Panamá), Distribuidora Feria Pucallpa S.A.C. En el periodo 2021 se realiza una proyección de adquisición de una maquinaria mediante la alternativa de financiamiento "leasing" por un monto de S/. Balance El costo de venta disminuyó en -3% pasando de S/.2713.9 millones en el año 2015 a S/.2631.4 millones en el año 2016. Esta empresa se dedicada a la fabricación y comercialización de papeles y cartones, así como de todo tipo de cajas y empaques flexibles. Análisis Técnico. El Grupo Gloria se dirige a varios segmentos a la vez:  Segmentación Demográfica: Tenemos la leche gloria para diferente edades, la leche Pura Vida, Bella Holandesa, Chicolac, yogures y batidos. Cabe mencionar que la leche que se destinará para la elaboración de quesos, conviene enfriarla y mantenerla a alrededor de 10ºC, pues temperaturas mas bajas afectan el caseinato de calcio que es fundamental para producir quesos. Existen variadas técnicas cuantitativas, pero la más utilizada es la técnica del pronóstico basado en los promedios móviles. 1,793,241 Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Gloria en empresas similares. -Gloria Holding Corporation, empresa domiciliada en Puerto Rico que está integrada por: Suiza Dairy Corp. (dedicada a la producción de leche industrializada), Suiza Fruit Corp. (productora de jugos y bebidas a base de fruta), y NevaPlasticsManufacturing Corp. (que fabrica envases de plástico). Análisis FODA de la empresa GLORIA. ANALISIS FINANCIERO A. Administración de activos Flujo de caja (ANCHO GOMEZ, 2019) “El flujo de caja es la acumulación de activos líquidos en un determinado periodo, lo cual viene a ser un importante indicador de liquidez. Estrategias de competencia •Expansión del mercado •Seguimiento •Flanqueo •Confrontación Posturas competitivas. exportaciones no tradicionales mostró un crecimiento durante todo el semestre, con 17.7% RENDIMIENTO ABSOLUTO S/ 105,730.00 s/ 105,730.00 S/ 3,144,978.62 Rmn? El número de ganaderos a nivel nacional es de aproximadamente 20, 000. INFORMACIÓN FINANCIERA El total de ingresos al año 2004 asciende a 620 millones de nuevos soles. 1.70 28.2% Luego de enfriada se manda la leche al tanque de almacenamiento donde se la mantiene a la temperatura de 4ºC hasta su procesamiento según los diferentes usos industriales. Activos totales Otros trabajos como este. ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA "GLORIA S.A." TRAYECTORIA: * El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. 39,530 “Solicitud de información sobre nuevos productos La empresa cuenta con gran inversin en tecnologa innovacin y desarrollo 7. 6. ¿YA TIENES TUS OBJETIVOS PARA ESTE 2023? Al comprar 2 maquinarias del mismo precio la empresa estaría aumentando su rendimiento en un 5.4% y asumiendo el riesgo del 3.05% a comparación de los periodos 2019-2020 que se sigue manteniendo un rendimiento del 3.4%. . Como menciona (Lefcavich, 2016) En los! Síntesis de la solicitud A continuación encontrará un resumen de los datos registrados por la empresa Supervisor de seguridad y vigilancia Funciones o actividades del . 15.47 En vista de ello, en ocasiones, el tiempo de almacenaje del producto puede abarcar considerablemente el tiempo de duración del mismo, ya que su debida distribución, no se llevó a cabo por diversos factores tales como: el precio, la ausencia de demanda entre otros. 7.35 Auxiliar contable C.P Gloria Lopez Gomez jun. Gracias por visitar mi perfil de LinkedIn. 2,436.8 millones, compuestos en un 43.1% por activos corrientes, los cuales aumentaron en un 9.5%, de S/. IMS-795 | Asistente Comercial. Por su parte el Control de la Producción es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las planificadas, estableciendo estándares, midiendo resultados actuales, comparando resultados con estándares y corrigiendo las desviaciones. de actividad recientes, se ha revisado al alza el crecimiento Interpretación: Se tiene que la liquidez de la empresa ha disminuido de 1 en el 2014 a 1 en el 2018. los proveedores. del PBI para 2012, pasando de 5,8 a 6,0 por ciento, Producción de productos perecibles calidad 2. Para el 2018 ya . h) Reducir los costos de producción. 278,039 En el ejercicio 2012, el Grupo Gloria trabajó en un proceso de reestructuración que implicó la creación de vicepresidencias para cada unidad de negocio y la creación de direcciones estratégicas. 1.306.062 243,740 con una tasa de impuesto de 0.32 Teniendo como resultado 174,002 unidades a producir. Se fomenta la integración del personal, tratando de mejorar la interacción de . La leche evaporada es el principal producto del portafolio de Gloria (56,30% de las ventas), aunque desde el año 2014 presenta una disminución en esta participación debido a la situación económica del país y los cambios en las preferencias de los consumidores. Segmentación adecuada del mercado 2. Este servicio se desarrollara con ayuda de todas las áreas de la empresa en especial la de ventas para hacer pronósticos, la de almacén para tener los recursos e insumos cuando y donde se necesite, y la planta de producción en sí. La falta de precaución al conducir ocasionó que un motociclista terminara con un brazo fracturado tras ser impactado por una camioneta. R.D. Castillo Castillo Mercedes Lisbeth (0001-9660-2097) + Chumacero Paz Diana Elizabeth (0000-0003-0645-9720) + Mohena Quispe Jhon Sergio (0000-0002-0590-3706) + Retete Zeta Cristian Gabriel (0000-0002-6633-2628) e Suyon Espinoza Edwin Joel (0000-0002-1312-2723) ASESOR(A)(ES): Orlando Emilio Sotelo Sherón (0000-0003-2987-2219) Desarrollo Sostenible, Emprendimiento Y Responsabilidad Social PIURA-PERÚ (2021) ÍNDICE Lo INTRODUCCIÓN coccocoooccooocoonocionoocooncnnoronnoonnoornononnno cono rrnnoernnre nn rn rnnoornaarnar a rear 3 Descripción y breve historia de la empresa .....ocociccicnicnicninnninnionicnncncnnc narnia 3 Estructura ACCIONAaTÍA ....oooocicconicccnocinnonnononncnnn nono nnn nano 4 Sector en el QUe Opera c.oocicocicocococococonononononononononononanonononononononononan naar aran aran ar an aaar ainia 4 OPETACIONES. Administracin y Gerencia: La empresa Gloria S.A tiene una relacin de directores muy experimentados, de la plana gerencial o principales funcionarios, por lo que ellos desean como empresa incrementar el consumo per cpita de lcteos a nivel nacional, as como, de aprovechar el crecimiento de consumo de jugos y refrescos. Este comportamiento se explica fundamentalmente por el incremento en los activos fijo neto que pasaron de S/. Técnicas Cuantitativas: son aquellas que se basan en datos del pasado utilizando procedimientos de cálculo. Gloria ha logrado aumentar su participación de mercado en sus principales productos, consolidándose así como líder en el mercado lácteo Cabe destacar que la Empresa ha logrado este liderazgo no sólo en aquellos mercados en donde cuenta con una experiencia adquirida a través de muchos años, como es el caso de la leche evaporada, sino también en mercados en los cuales ha incursionado recientemente. En el Capitolio, Coriolanus Snow, de dieciocho años, se prepara para una oportunidad única: alcanzar la gloria como mentor de los Juegos. Podríamos denominar Síndrome de Júnior al mal causado por padres que se ocupan . 132.2 millones en el 2011 a S/. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS FECHA DE ENTREGA: 22/05/2014 DOCENTE: ING. cuenta con una participación en el mercado local de 77.4% en leches industrializadas, y de 80.20% en leche evaporada, las cuales son comercializadas a través de diversas marcas y presentaciones. »Existencla de nuevos productos / servicios en el Reconocida empresa. Estos mayores gastos de venta, son como consecuencia principalmente de mayores gastos en publicidad, mayores comisiones pagadas así como mayores gastos en fletes, vinculados a un mayor volumen de ventas. Probable competencia de otras marcas. Gloria S.A. es una empresa diferenciada, tal es así que es considerada por sus integrantes como una empresa "sui generis". “Cantidades de insumos requeridos por el proceso. 1,399,516 5. PBI: Leche Gloria S.A. fue constituída en el año 1941 por General Milk Company Inc., como una empresa dedicada a la producción de leche evaporada, la cual fue adquirida posteriormente por Carnation Company. La buena toma de decisiones de la empresa gloria, debido a que muchas empresas están cayendo en los últimos años por no saber manejar bien las estrategias para mantener su empresa en marcha, del mismo modo por el motivo de que no se adaptan a las nuevas medidas . activo fijo. En el primer semestre del 2012 las exportaciones reales de bienes y servicios Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado peruano de productos lácteos. eFechas de ingreso a planta de materiales 2.20 introduccion: la actividad realizada a continuaciÓn consiste en el anÁlisis de los estados financieros de manera mas detallada para asÍ tener una visiÓn mas amplia de la contabilidad y poder entender este ejercicio de una manera mas sencilla y con ejemplos mas claros y mas realistas para la vida. Esto se realiza mediante el uso de la herramienta kardex lo cual dificulta, en reiteradas ocasiones, la entrega inmediata de los pedidos. En el año 1978 leche Gloria cambió su denominación social a Gloria S.A. En la actualidad, Gloria se dedica principalmente a la producción . Mostrando de esta manera que la adquisición de la maquinaria es favorable para la mejora del rendimiento de la empresa. 3. 1.49 al área de mantenimiento, 6. Este tipo de técnicas puedan utilizarse en caso de ausencia de registros de datos históricos, o servir de complemento a las Técnicas Cuantitativas. 409,497 No haga cosas demasiado rápido, de lo contrario, la alianza sólo será vista como otro “programa del mes” que no funcionó. RESUMEN EJECUTIVO. 6.3% ️ Recibe las noticias más relevantes de Chihuahua, Juárez y Parral directo a tu correo electrónico. Como refiere Cruz, nos permite planificar, organizar y supervisar los procesos de fabricación, producción y entrega de productos y/o servicios, lo cual nos lleva a un mejor control y gestión de la empresa generando su buen rendimiento. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS....................................................................................64 2 GESTIÓN FINANCIERA 2014-1 El principal producto comercializado por Gloria es la leche evaporada, ya que posee una participación de 72.2% en el total de ingresos de la empresa y mantiene una participación de 83.2% de las ventas de leche evaporada en el mercado peruano. Situación favorable para la empresa, ya que de ésta manera, para el término del 2012 podría mejorar su estado de liquidez. El objetivo de esta actividad diaria es más allá que recoger leche de los ganaderos, procesarla y devolverla al mercado con un valor agregado se trata de un negocio seguro pues ha contribuido a que los ganaderos trabajen confiados en que Gloria S.A. les comprará toda su producción, recibiendo una retribución puntual y regular. 195.1 millones. 02 Enero, 2023 - 19:34h. Soy Raul Diaz Miranda, tengo 29 años y 10 años de experiencia liderando la estrategia de marcas poderosas en Consumo Masivo, Retail y Servicios. En consecuencia la utilidad bruta aumentó 20.8% subiendo de S/. Acuerde el ingreso objetivo y los beneficios que cada parte va a recibir. Asimismo, los compromisos financieros deben estar claramente establecidos en el acuerdo. 84,287 Se debe señalar que a inicios del 2018, quedó inscrito en Registros Públicos, el cambio de denominación social de la Compañía a Leche Gloria S.A., pudiéndose utilizar como denominación abreviada Gloria S.A. 17.2% 5.3% También se mencionará la visión, misión, productos, competi. na ANALISIS DE LA EMPRESA GLORIA S. 1. 2806.7 millones (S/. Deuús financiera nets /EBITDA. Limitaciones financieras generales de la 959.2 millones en el año 2011 a S/ 1,050.6 millones en el año 2012. Este enfriamiento se realiza en un intercambiador de color de placas (este equipo se describió en el tema de pasteurización), utilizándose agua helada como fluido enfriador. Un pasado de gloria y dolor . c) Pronosticar las ventas. Mientras tanto los activos no corrientes aumentaron de S/ 1,310.1 millones en el año 2011 a S/. 5.5% 13.9 millones en el año 2011(0.5% de las ventas netas) a S/. Anexos Estado Financiero Anual Individual del Año 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31/12/2020 31/12/2019 Activos Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo 93,944 49,226 Otros Activos Financieros - - Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar 466,085 533,411 Cuentas por Cobrar Comerciales 270,800 300,090 Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 171,697 198,984 Otras Cuentas por Cobrar 23,588 34,337 Anticipos - - Inventarios 565,307 690,527 Activos Biológicos - - Activos por Impuestos a las Ganancias - - Otros Activos no Financieros 12,095 8,326 Activos Comientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral - - Total Activos Corrientes Distintos de los Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios 1,137,431 1,281,490 Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios - - Total Activos Corrientes 1,137,431 1,281,490 Otros Activos Financieros Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Cobrar Anticipos Inventarios Activos Biológicos Propiedades de Inversión Propiedades, Planta y Equipo Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía Activos por Impuestos Diferidos Activos por Impuestos Corrientes, no Corrientes Plusvalía Otros Activos no Financieros Activos no Corrientes Distintos al Efectivo Pignorados como Garantía Colateral Total Activos No Corrientes TOTAL ACTIVOS Pasivos y Patrimonio Pasivos Corrientes Otros Pasivos Financieros Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Paga Ingresos Diferidos Provisión por Beneficios a los Empleados Otras Provisiones Pasivos por Impuestos a las Ganancias Otros Pasivos no Financieros Total Pasivos Corrientes Distintos de Pasivos Incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposición Clasificados como Mantenidos para la Venta Total Pasivos Corrientes 115,391 285,044 225,991 59,053 194,278 1,402,303 19,297 2,016,313 3,153,744 75,000 734,510 289,932 99,476 5,309 814,819 814,819 113,279 151,523 151,330 193 196,764 1,493,330 23,088 1,977,984 3,259,474 110,604 685,849 284,713 77,529 6,166 802,619 802,619 Pasivos No Corrientes Otros Pasivos Financieros Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas Otras Cuentas por Pagar Ingresos Diferidos Provisión por Beneficios a los Empleados Otras Provisiones Pasivos por Impuestos Diferidos Pasivos por Impuestos Conientes, no Corriente Otros Pasivos no Financieros Patrimonio Capital Emitido Primas de Emisión Acciones de Inversión Acciones Propias en Cartera Otras Reservas de Capital Resultados Acumulados Otras Reservas de Patrimonio Total Pasivos No Corrientes Total Pasivos Total Patrimonio TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 395,000 493,021 1,307,840 382,502 39,019 76,500 1,347,883 1,845,904 3,153,744 805,000 911,352 1,713,971 382,502 39,020 76,500 1,047,481 1,545,503 3,259,474 BCP VI: S/114,495.38 lA: 12% N: 48 IM: 0.00949 F: S/2,300.00 PAGO 2942.68 IM= 0.00949| CALCULO DE LACUOTA CUOTA DEL PRESTAMO: S/2,942.68 ENVIO DE EST.CTA: s/0.00 SEGUROS: CUOTA FINAL: S/2,942.68 IGV 18%: S/529.68 CUOTA LEASING: S/3,472.36 TABLA DE AMORTIZACIÓN FRANCESA INTERES CUOTA DE PERIODO SALDO DEUDA AMORTIZACIÓN (MENSUAL) prestamo | OTROS GASTOS | CUOTA FINAL IGV (18%) CUOTA LEASING | FLUJO DECAJA o s/ 114,495.38 5/0.00' 5/0.00' S/ 114,495.38 1 s/ 114,495.38 | s/ 1,856.26 | s/ 1086.42 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 2 s/ 112,639.12 | s/ 1,873.87 | s/ 1068.81 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 3 s/ 110,765.25 | s/ 1,891.65 | s/ 1,051.03 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 4 s/ 108,873.60 | s/ 1,909.60 | s/ 1,033.08 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 5 s/ 106,964.00 | s/ 1,927.72 | s/ 1,014.96 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 6 s/ 105,036.28 | s/ 1,946.01 | s/ 996.67 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 7 s/ 103,090.27 | s/ 1,964.48 | s/ 978.20 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 8 s/ 101,125.80 | s/ 1,983.12 | s/ 959.56 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 9 s/ 99,142.68 | s/ 2,001.93 | s/ 940.74 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 10 s/ 97,140.74 | s/ 2,020.93 | s/ 921.75 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 11 s/ 95,119.81 | s/ 2,040.11 | s/ 902.57 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 12 s/ 93,079.71 | s/ 2,059.46 | s/ 883.21 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 13 s/ 91,020.24 | s/ 2,079.01 | s/ 863.67 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 14 s/ 88,941.24 | s/ 2,098.73 | s/ 843.94 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 15 s/ 86,842.50 | s/ 2,118.65 | s/ 824.03 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 16 s/ 84,723.85 | s/ 2,138.75 | s/ 803.93 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 17 s/ 82,585.10 | s/ 2,159.05 | s/ 783.63 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 18 s/ 80,426.06 | s/ 2,179.53 | s/ 763.15 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 19 s/ 78,246.52 | s/ 2,200.21 | s/ 742.47 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 20 s/ 76,046.31 | s/ 2,221.09 | s/ 721.59 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 21 s/ 73,825.22 | s/ 2,242.17 | s/ 700.51 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 22 s/ 71,583.05 | s/ 2,263.44 | s/ 679.24 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 23 s/ 69,319.61 | s/ 2,284.92 | s/ 657.76 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 24 s/ 67,034.69 | s/ 2,306.60 | s/ 636.08 | s/ 2,942.68 /0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 25 s/ 64,728.09 | s/ 2,328.49 | s/ 614.19 | s/ 2,942.68 5/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 26 s/ 62,399.60 | s/ 2,350.58 | s/ 592.10 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 27 s/ 60,049.02 | s/ 2,372.89 | s/ 569.79 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 28 s/ 57,676.13 | s/ 2,395.40 | s/ 547.28 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 29 s/ 55,280.73 | s/ 2,418.13 | s/ 524.55 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 30 s/ 52,862.60 | s/ 2,441.08 | s/ 501.60 | s/ 2,942.68 /0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 31 s/ 50,421.52 | s/ 2,464.24 | s/ 478.44 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 32 s/ 47,957.28 | s/ 2,487.62 | s/ 455.06 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 33 s/ 45,469.66 | s/ 2,511.23 | s/ 431.45 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 34 s/ 42,958.44 | s/ 2,535.06 | s/ 407.62 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 35 s/ 40,423.38 | s/ 2,559.11 | s/ 383.57 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 36 s/ 37,864.27 | s/ 2,583.39 | s/ 359.29 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 37 s/ 35,280.88 | s/ 2,607.91 | s/ 334.77 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 38 s/ 32,672.97 | s/ 2,632.65 | s/ 310.03 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 39 s/ 30,040.32 | s/ 2,657.63 | s/ 285.05 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 40 s/ 27,382.69 | s/ 2,682.85 | s/ 259.83 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 41 s/ 24,699.84 | s/ 2,708.31 | s/ 234.37 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 42 s/ 21,991.53 | s/ 2,734.01 | s/ 208.67 | S/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 43 s/ 19,257.52 | s/ 2,759.95 | s/ 182.73 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 En s/ 16,497.58 | s/ 2,786.14 | s/ 156.54 | s/ 2,942.68 s/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,47236 |-s/ 2,942.68 45 s/ 13,711.44 | s/ 2,812.57 | s/ 130.11 | s/ 2,942.68 S/0.00' s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 46 s/ 10,898.86 | s/ 2,839.26 | s/ 103.42 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 S/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 47, s/ 8,059.60 | s/ 2,866.20 | s/ 76.48 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 /529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 48 s/ 5,193.40 | s/ 2,893.40 | s/ 49.28 | s/ 2,942.68 s/0.00 s/ 2,942.68 5/529.68 s/3,147236 |-s/ 2,942.68 OPCION COMPRA (VR) | s/ 2,300.00 | s/ 2,300.00 S/ 2,300.00 s/ 2,300.00 5/414.00 S/2,714.00 TOTAL s/ 114,495.38 | s/ 29,053.21 | s/ 143,548.59 ['s/ - [|s/ 143,548.59 | s/ 25,838.75 S/169,387.33| SCOTIABANK VI: S/114,495.38 CALCULO DELACUOTA lA: 13.50% CUOTA DEL PRESTAMO: — S/3,026.56 N: 48 ENVIO DE EST.CTA: s/0.00 IM: 0.01061 SEGUROS: F: 5/1,850.00 CUOTAFINAL: — S/3,026.56 1GV 18%: S/544.78 CUOTA LEASING: — 5/3,571.34 TABLA DE AMORTIZACIÓN FRANCESA PERIODO | SALDODEUDA | AMORTIZACIÓN | tene CUOTA DE ROS VOTAFINAL | IGV (18%) | CUOTA LEASING FLUJO DE (MENSUAL) | PRESTAMO | GASTOS CAJA 0 S/ 114,495.38 S/0.00 S/0.00 S/ 114,495.38 1 S/ 114,495.38 | s/ 1811.93 | s/ 1,214.64 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 2 S/ 112,683.45 | S/ 1831.15 | s/ 1195.41 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 3 S/ 110,852.30 | s/ 1850.58 | s/ 1,175.99 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 4 S/ 109,001.73 | s/ 1870.21 | s/ 1156.36 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 5 S/ 107,131.52 | S/ 1890.05 | s/ 1,136.52 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 6 S/ 105,241.47 | s/ 1910.10 | s/ 1116.46 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 7 S/ 103,331.37 | s/ 1930.36 | s/ 1096.20 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 8 S/ 101,401.01 | s/ 1,950.84 | s/ 1075.72 | s/ 302656] s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 9 S/ 99,450.17 | S/ 1,971.54 | s/ 1055.03 | s/ 3,026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 10 s/ 97,478.63 | S/ 1,992.45 | s/ 1034.11 | s/ 3026.56] s/o.00 |s/ 3,026.56 | s/544.78 S/3,571.34 _ |-S/ 3,026.56 11 S/ 95,486.18 | S/ 2,013.59 | s/ 1,012.97 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _ |-S/ 3,026.56 12 S/ 93,472.59 | S/ 2,034.95 | s/ 99161 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 13 s/ 91,437.64 | S/ 2,056,54 | s/ 970.03 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 14 S/ 89,381.10 | s/ 2,078.36 | s/ 098.21 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 15 S/ 87,302.74 | S/ 2,100.40 | s/ 926.16|s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 16 S/ 85,202.34 | S/ 2,122.69 | s/ 903.88 | sy 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 17 S/ 83,079.65 | S/ 2,145,20 | s/ 881.36 | s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 18 S/ 80,934.45 | S/ 2,167.96 | s/ 858.60 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 _|-S/ 3,026.56 19 S/ 78,766.49 | S/ 2,190.96 | s/ 835.60 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3026.56 | S/544.78 S/3,571.34 |-S/ 3,026.56 20 S/ 76,575.52 | S/ 2,214,20 | s/ 812.36 |s/ 3,026.56 | s/o.00 |s/ 3,026.56 | Ss/544.78 S/3,571.34 |-s/ 3,026.56 FLUJO DE EFECTIVO Estado Financiero Anual Individual del Año 2019 - 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024 Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación Venta de Bienes y Prestación de Servicios Regalías, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar a Terceros Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación Proveedores de Bienes y Servicios Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Pagos a y por Cuenta de los Empleados Elaboración o Adquisición de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos para la Venta Otros Pagos de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Operaciones Intereses Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Intereses Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Dividendos Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Operación Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Inversión Reembolso de Adelantos de Préstamos y Préstamos Concedidos a Terceros Pérdida de Control de Subsidiarias u Otros Negocios Reembolsos Recibidos de Préstamos a Entidades Relacionadas Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto Del Efectivo Desapropiado Venta de Propiedades, Planta y Equipo Venta de Activos Intangibles Venta de Otros Activos de Largo Plazo Subvenciones del Gobiemo Intereses Recibidos Dividendos Recibidos Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Inversión S/(000) 4,097,983 27,544 3,536,716 167,567 145,825 275,419 2,713 55,085 S/(000) 4,315,340 35,963 3,286,949 - 139,824 - 177,685 - 746,845 3,087 - 67,462 - S/(000) 4,531,107 47,111.53 3,056,862.57 116,053.92 216,775.70 2,023,949.95 3,519.18 82,303.64 S/(000) 4,757,662 61,716.10 2,842,882.:19 96,324.75 264,466.35 5,484,904.36 4,011.87 100,410.44 S/(000) 4,995,545 80,848.10 - 2,643,880.44 - 79,949.55 - 322,648.95 14,864,090.83 - 4,573.53 - 122,500.74 S/(000) 5,245,323 105,911.01 2,458,808.81 66,358.12 393,631.72 40,281,686.14 5,213.82 149,450.90 217,621 676,296 1,102,704 1,511,283 1,902,840 2,277,770 171,227 296 8,817 166,091 161,108.27 9,157.32 8,263.43 156,275.02 50,914.70 8,015.53 151,586.77 283,085.73 7,775.06 147,039.17 1,573,956.65 7,541.81 Préstamos Concedidos a Terceros Obtener el Control de Subsidiarias u Otros Negocios Prestamos Concedidos a Entidades Relacionadas - Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido Compra de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo Adquirido Compra de Propiedades, Planta y Equipo - Compra de Activos tangibles - Compra de Otros Activos de Largo Plazo Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de Inversión Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Inversión Flujo de Efectivo de Actividades de Financiación Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Financiación Obtención de Préstamos Préstamos de Entidades Relacionadas Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no Resultan en Pérdida de Control Emisión de Acciones Emisión de Otros Instrumentos de Patrimonio Subvenciones del Gobierno Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Financiación: Amortización o Pago de Préstamos - Pasivos por Arrendamiento Financiero - Préstamos de Entidades Relacionadas - Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no Resultan en Pérdida de Control Recompra o Rescate de Acciones de la Entidad (Acciones en Cartera) Adquisición de Otras Participaciones en el Patrimonio Intereses Pagados - Dividendos Pagados - Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de Financiación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Financiación Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo, antes de las Variaciones en las Tasas de Cambio Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio 247,576 - 292,380 - 345,008.40 - 407,109.91 - 480,389.70 - 566,859.84 31,604 - 16,190 - 8,256.90 - 4,211.02 - 2,147.62 - 1,095.29 11,476 - 2,083 - 374.94 - 67.49 - 12.15 - 2:19 110,316 - 134,396 - 475,111 - 196,183 - 40,102 1,160,580 2,410,000 1,427,000 841,930 496,739 293,076 172,915 3,104 2,017 1,311 852 554 360 2,368,557 - 1,872,604 - 1,479,357 - 1,168,692 - 923,267 - 729,381 9,342 - 5,159 - 2,837 - 1,561 - 858 - 472 3,104 - 2,017 - 1,311 - 852 - 554 - 360 47,632 - 32,470 - 22,080 - 15,014 - 10,210 - 6,943 89,525 - 13,949 - 2,232 - 357 - 57 - 9 105,056 - 497,182 - 664,576 - 688,885 - 641,316 - 563,890 2,249 44,718 268,308 1,609,848 9,659,088 57,954,528 2,249 44,718 888,994 17,673,198 351,343,167 6,984,702,162 46,977 49,226 51,687 54,272 56,985 59,835 49,226 93,944 319,995 1,664,120 9,716,073 58,014,363 AÑOS PERIODO O 2019 2020| 2021 2022 2023 2024] INGRESOS 4,125,527 4,351,303 4,578,219 4,819,378 5,076,394 5,351,234 EGRESOS 169, 387.33 |- 3,907,906.00 |-3,675,007.00 |- 3,475,515.01 |- 3,308,095.60 |-3, 173,553.20 |- 3,073,463.37 FE F 169, 387.33 217,621.00 676,296.00 | 1,102,703.52 | 1,511,282.85 | 1,902,840.37 | 2,277,770.38 FEA 169, 387.33 387,008.33 | 1,063,304.33 | 2,166,007.85 | 3,677,290.70 | 5,580,131.07 | 7,857,901.45 TASA 12% VAN S/4,712,485.74 TIR 238% B/C S/4,712,485.74 169,387.33 4,543,098.40 0.04 Payback = meses 2,277,770.38 12 1,102, 703.52 x [x= [ss] mes dias 1 30 0.81 x [x= [223] Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Flujo de Caja 387,008.33| 1,063,304.33| 2,166,007.85| 3,677,290.70| 5,580,131.07| 7,857,901.45 Inversión 114,495.38 Tasa (%) 12% Periodos (años) 4 VAN 4,712,485.74 TIR (9%) 238% B/C 0.04 PAY -BACK 3AÑOS - 5 MESES - 24 DIAS, Copyright © 2023 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved, Descarga documentos, accede a los Video Cursos y estudia con los Quiz, Proyecto de procesos de sistemas de Empresa gloria, ESTRATEGIA DE MARKETING EN LA EMPRESA GLORIA S.A. AÑO 2020, monografia gloria del grupo gloria en los diferentes tipos de gloria, PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA GLORIA, Economía de la Empresa Tipo de problema contractual: Riesgo moral Riesgo mo, analisis financiero empresa asignada años, informe de estados de resultados de la empresa gloria, Análisis de la película senderos de gloria, Trata de la historia de la empresa Gloria, CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA GLORIA. Descripción: Leche Gloria S.A. es una empresa peruana que se dedica a la producción y comercialización de toda clase de productos y derivados lácteos, y de otros productos alimenticios de consumo directo. : 3 Operario de puente Grua . Fuente apoyo y asociados PROYECCION HASTA 5 AÑOS DEL FLUJO DE CAJA ANTERIOR. Sta. 130,481 3.73 cartón decreció -0,8%, mientras que el segmento de 'OMPRAS El tiempo de transporte, sumado con el tiempo de almacenaje del producto, ocasiona un margen de rechazo por parte de los consumidores y clientes, ya que los afectados significativamente serian éstos, por no tener la ventaja de poder almacenarlos hasta su respectiva venta. Se detalló que los 130 vehículos se componen de: 55 Versas, ocho Sentras, dos Suburban, tres Tahoe, 14 XTRAIL, 29 Ram 700, cinco Ram 1500, diez Frontier y tres de carga, para beneficiar a la áreas de presidencia, áreas administrativas, unidad de notificación y ejecutivo, dirección de . competitivo. +Nuevos productos y diseños elaborados. Separándolo de los de la competencia: Grupo Gloria considera ser una de las más reconocidas en el Perú por su aspecto en particular que lo hace distinto de la competencia, al ofrecer diversidad de productos, como yogurt y leche para diferente tipo de consumidor. grupa social donde puedan compartir sus ideales que nadie más entiende, solo ellas mismos; y 5. Reciente. FORTALEZAS F DEBILIDADES D 1. MERCADO POTENCIAL..................................................................................................................14 5. «Solicitud de cotizaciones para adquirir bienes del El grupo Gloria compra entre el 75% y 80% de toda la producción nacional y el otro 25% o 20%, lo compran Laive, Nestlé y algunas otras pequeñas industrias localizadas en diferentes distritos. 4.35 Procesos integrados verticalmente. Deuos sjustaús tots! c/u; total 20 pts.) Especias La Abeja. Decisiones sobre el producto: Todos sus productos son rigurosamente controlados para asegurar la calidad, frescura y valor alimenticio. : 3 Ayudante de despacho: 2 Operario de montacarga. 1,841,201 Ambos equipos deben ponerse de acuerdo sobre cuáles serán las victorias iniciales, para que se enfoque la energía hacia la consecución de los objetivos. organización. D.97 Respaldo de la marca Gloria. Esta filtración es complementada luego en los intercambiadores de placas, provistos de filtros. 1.11 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS FECHA DE ENTREGA: 22/05/2014 DOCENTE: ING. 8. Análisis del estudio de impacto ambiental detallado presentado por la empresa GEOPARK PERÚ S.A.C. 551,504 full time. Cobertura de cargos ios del FFO Deuda financiera total 60,595 Cobertura de Intereses del FFO 1,170,935 SEGMENTACION META Gloria basa su mercado meta en un conjunto de compradores que tienen necesidades o características comunes. Alto poder de negociacin con proveedores. ¡Descarga Analisis de la Empresa Gloria S.A.C y más Apuntes en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity! «Usos opcionales alternativos de los Los gastos administrativos aumentaron en 26.6%, pasando de S/. 258,973 Obtención de nuevos préstamos con tasas competitivas debido a la percepción del Perú como un país de menor riesgo financiero. Grupo Gloria se enfocará en obras de infraestructura. 37.412 Es muy importante incluir un equipo multifuncional para enfocarse en la gestión de productos, marketing, ventas, finanzas.  La importante concentración de las ventas en un producto, pero con cierta tendencia decreciente. Gloria S.A. cuenta actualmente con una participación del 84.8 % en el mercado de leche evaporada. En el mercado de lácteos, el producto más consumido es la leche evaporada (88%), seguida de la leche fresca (11%) y la leche en polvo (aproximadamente 1%). 0.91 Publicado en www.kitempleo.com.co 08 dic 2022. tiempo afirmando que tres vasos de leche al día te hacían crecer (lo que finalmente fue inversión privada. 29.9% “Pronósticos de demanda (producto / servicio Las clases de usuarios: Una de las formas para posicionarse en el mercado es diversificar como lo ha tenido Grupo Gloria, considerando obtener diferentes tipos de leche especificando por ejemplo: sin lactosa, para diferente edad. 13.9% Adquisición de nuevos clientes. 36.2% 1,715,559 es subsidiaria en 75.55% de Gloria Además, la creación de una identidad clara con simbologias, 4. LAIVE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA Lácteos, embutidos, jugos y funcionales-biodefensas. Abrir el menú de navegación. Gloria Gadea. Gloria tiene 3 empleos en su perfil. Otro 114,495.38. (GeoPark), informe de estados de resultados de la empresa gloria, estados financieros de una empresa-La Predilecta S.A.C, DISEÑO DE UN SISTEMA DE MEJORA BAJO LA METODOLOGÍA PHVA EN LA EMPRESA TECNOPRESS S.A.C, La empresa "LOS PACHANGUEROS" S.A.C. 2019 UTILIDAD 146,517 ROE= == AE 9,48% PATRIMONIO 1,545,503 UTILIDAD 146,517 = —— = ÁS — 0, ROA ACTIVOS 3,259,474 4.50% 2020 UTILIDAD 243,740 ROE= n= AAA = 13.20% PATRIMONIO 1,815,904 UTILIDAD 243,740 ROA= HAZ aa 7.73% ACTIVOS 3,153,744 Se puede evidenciar que en el año 2020 el ROA tiene una buena viabilidad para obtener un préstamo o para que una persona o accionista invierta en la empresa ya sea en la compra de maquinaria entre otros y cada recurso que ingrese la empresa tendrá un rendimiento del 7.73% a diferencia del año 2019 lo cual obtuvo Como dice Carvajal y escobar, riesgo financiero es lo negativo que afecta la economía y el financiamiento de la empresa en el mercado, afecta la rentabilidad, entre estas se encuentran tasas y tipos de interés, el tipo de cambio que puede ser constante y ante desbalances políticos se puede ver afectado, entre otros factores. «Solicitud de adquisición de material para higiene y 29.0% caja e Inversiones comentes Gloria SA desarrolla una serie de alianzas estratégicas que se ve desde los proveedores hasta la distribución de sus productos, a continuación veremos las alianzas que manejan: Alianza con Xerta Consultores Ofrece en Dirección de Operaciones o Consultoría de Producción los siguientes servicios: Gestión de la Producción Planificación, programación, control y seguimiento de la producción Estandarización de métodos Estudio de funciones y procedimientos Planificación, programación y coordinación de las tareas productivas Diseño y política del producto Órdenes de producción y su lanzamiento Tasa de actividad y demanda a satisfacer Innovación, creatividad, robótica y automatización Diseño del montaje e instalación de los medios productivos Mantenimiento de la producción Administración de operaciones Administración de calidad total Alianzas con los Proveedores Esta empresa ha logrado diferenciarse de la competencia, esto se debe en parte al acceso que se tiene materia prima ya que cuenta con el 75% del mercado de proveedores permitiéndose de esta forma trabajar con los insumos de mayor calidad. Los atributos específicos del producto: Considerar el tamaño, el precio o rendimiento del producto es decir resaltar los atributos del mismo. Es por esto que marketing trata de mantener esta diferenciación con sus competidores liderando la preferencia en sus diversos productos. Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen: Los beneficios que ofrece el producto en este caso Grupo Gloria, la leche que es saludable para niños y demás. 244.2 millones a diciembre 2011 a S/ 260.5 a diciembre 2012 y los pasivos por los impuestos a las ganancias se incrementaron de S/. 54,084 Desde esta perspectiva es principalmente una cantidad de recursos financieros que necesita la empresa para así poder mantenerse operativa y explorar su actividad, es de suma importancia ya que ayuda a la salud financiera porque ayuda a la sostenibilidad del negocio. • Reconstruir todo el plan contable de la empresa. GRUPO ECONÓMICO El Grupo Gloria ha recompuesto su estructura organizacional en base a la definición de líneas de negocio específicas que permiten manejar sus operaciones por unidad de negocio, de modo que cada una de ellas concentra los activos y los pasivos, asociados a su actividad principal. Liderazgo de mercado con productos de 1. 2.70 “Requerimientos de adquisición de bienes del El Grupo Gloria está conformado por importantes empresas que operan en diversos sectores: alimentos, cemento, papeles y empaques, y agroindustria entre ellas azúcar y derivados. 1,336.0 millones en el año 2011 a S/. -Holding Grupo Azucarera EQ2 S.A., conocido como el Ingenio La Toncal, es uno de los ingenios azucareros más grandes de Ecuador y está conformado por 10 compañías: Ecudos S.A., Prodec S.A., Esdestiva S.A., Persol S.A., Pracmax S.A., Agrícola Agriflorsa S.A., Defaxcorza S.A., Sacorpren S.A., Broxcel S.A. y Agrícola Chimborazo Chimsa S.A. (en liquidación). 3.2% Narco, como mi padre. Se dirige especialmente a toda la familia Segmentación Demográfica Edad: desde los 2 años para adelante Educación: Primaria, educación media trunca, graduado de bachillerato, educación universitaria trunca, graduado universitario. Empresa lider en el rubro Metalmecanico busca incorporar en sus filas al mejor talento que cumpla el siguiente perfil.Estamos solicitando personal para los siguientes puestos: 3 Ayudante en general para empresa Metalmecanica. UTILIDAD DESPÚES DE LOS IMPUESTOS COSTO FIJO S/167,720 UTILIDAD S/243,740 PRECIO s/12 COSTO VARIABLES s/9 TASA DE IMPUESTO 0.31780048421 PE CON IMPUESTO 175,002 Concluyendo y finalizando se utiliza la forma de utilidad después de los impuestos, teniendo como utilidad neta de S/. Laive consta de una moderna planta con tecnología que asegura el perfecto estado y conservación del producto. Al cierre del 2016, este portafolio participa en un 22,7% de las ventas. -0.24 Capitalización ajustada Dic-12 13.4% Concentracin de ventas slo en leche evaporada. Deuós financiera CP /Deuda financiera tots! D.S5 beneficio muy utilizado es el del crecimiento, algo que la marca Gloria remarcó por mucho Para ello deberíamos esperar a un cierre por encima de los 192 dólares. Aunque el control de calidad convencional evalúa la respuesta mecánica (capacidad portante y deformabilidad), hay características que no son debidamente estudiadas (composición química y mineralógica de los agregados pétreos; estructura interna del concreto asfáltico). Propuesta de análisis de las industrias: Crear base de datos con los indicadores financieros . Alexia Canche • 29 de Mayo de 2018 • Prácticas o problemas • 2.249 Palabras (9 Páginas) • 67 Visitas. consumidores al consumirlo Proyectando a comprar 2 maquinarias. Promoción: Laive da a conocer los productos a través de la publicidad difundidos en los medios de comunicación.  La probabilidad de ocurrencia de ciclos económicos adversos en la economía local. 0.05 El mercado de leche pasteurizada tuvo un crecimiento Los gastos financieros, netos de ingresos financieros y la diferencia en cambio disminuyeron favorablemente en 53.2% pasando de S/. 3.14 Supervisor de seguridad y vigilancia - [X789] La Gloria - Cesar. 4.43 Foods – JORB S.A., que a su vez es subsidiaría al 99.9% de Holding Alimentario La empresa Gloria necesita proveedores de leche y por esa razón trabajo con los ganaderos, por lo cual, se está generando más trabajo. 1964- Instaló la planta de Mejía en la provincia Islay. ESTADO DE DESARROLLO Y PLAN DE PRODUCCION DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Acopio de leche fresca El acopio de leche fresca, constituye para Gloria S.A. una de las actividades más revelantes dentro de su meticulosa cadena de producción, sobre todo por el incremento del acopio a más de mil toneladas métricas de leche por día, actividad que se extiende desde Tacna, al extremo sur del Perú, hasta Chiclayo y Cajamarca en el norte. MIRNA FLORES VASQUEZ INTEGRANTES: GARAVITO ALEJOS JOSE LUIS HUAYLLANI . ACTIVO PERIODO ACTIVO C/PROPUESTA 1 S/ 3,153,744.00 S/ 3,153,744.00 2 S/ 3,259,474.00 S/ 3,259,474.00 3 s/ 228,990.76 RENDIMIENTO R C/PRPUESTA 1-2 3.2% 2-3 7.6% RENDIMIENTO ABSOLUTO 1-2 S/ 105,730.00 s/ 105,730.00 2-3 S/ 3,030,483.24 RENDIMIENTO ESPERADO Y RIESGO RE 5.4% VAR RI-RIESGO 3.05% cv Se evidencia y se concluye que al realizar la compra del activo valorizada en S/ 114,295.38 para el año 2022 la empresa Gloria S.A tendrá un rendimiento del 3.4% asumiendo un riesgo del 0.28% A comparación de los periodos 2019-2020 que obtuvo un rendimiento del 3.2%. Si su producto o servicio es técnicamente complejo, un equipo de ventas formado por ventas y expertos técnicos debe cumplir con los clientes. activo fijo. Este producto, en sus diversas marcas y presentaciones, es el que mayor relevancia tiene en los mercados, representando el 56.30 % de sus ingresos. Tengo un profundo conocimiento de los mercados y las tendencias de toda América Latina. República de Panamá Nº 2461, Urb. Crecimiento económico del Perú 1 Tener en cuenta que el crecimiento económico del Perú favorecerá en de la demanda respecto a los precios (D1,O2) O3 . S/2,500,000 S/2,000,000 'ostos totales; S/2,174,735.00 5/1,500,000 PE.Dinero 5/1,000,000 S/500,000 FUENTE: Realización propia Utilizado la formula agregando utilidad, que viene a ser una proyección de S/357,285. segundo. SISTEMA DE DUPONT DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A. 2018 2017 ACTIVOS 3,273,884 3,211,042 PASIVOS 1,724,898 1,557,432 PATRIMONIO 1,548,986 1,653,610 VENTAS 3,507,055 3,353,751 COSTO DE VENTAS 2,813,716 2,593,067 GASTOS 295,645 287,500 UTILIDAD NETA 160,706 207,355 2018 MARGEN NETO DE UTILIDAD MARGEN NET Utilidad neta = 160,706 0.05 Utilidad neta . 406.2 millones en el año 2012, debido principalmente por la disminución de las Obligaciones Financieras a largo plazo que pasaron de S/ 321.3 millones en el año 2011 a S/. 567.5 millones en el 2012 y en cuentas por cobrar a partes relacionadas no comerciales que disminuyeron de S/. Es muy importante que las entidades o emprendedores tenga en cuenta el analizar la rentabilidad que tiene su empresa, ya que así nos permitirá observar la capacidad que tiene esta para generar beneficios y medir la eficiencia para de la utilización de sus activos y recursos propios. Gastos Operativos y Financieros Los gastos de venta de Gloria SA en el año 2012 sumaron S/. Voir le profil de Gloria Sánchez Rodrigo sur LinkedIn, le plus grand réseau professionnel mondial. f) Control y seguimiento de la producción. Volumen promedio 20 sesiones. Gerente de Marketing, Experiencia y Entrenamiento - Retail LatAm. SEGMENTACION DE CLIENTES Nestlé ofrece sus productos a súper e híper mercados, distribuidores mayoristas en Lima y Provincias, etc. 1.20  La empresa GLORIA promueve la alta calidad a su producto con el fin de fidelizar a nuestros clientes que existen dentro del mercado nacional (mini markets, supermercados, mayoristas y minoristas). 1,716,614 Ventas y costo de ventas Las ventas de Gloria SA en el 2012 se incrementaron en 9.4% respecto al año anterior, alcanzando un total de S/. VENTAS DE LA GESTIÓN POR PROCESO  Con los proveedores Con los clientes Desde octubre del 2003, DEPRODECA, empresa subsidiaria de José Rodríguez Banda S.A. empezó a proveer servicios comerciales de ventas nacionales, exportación, marketing y distribución a Gloria S.A. (incluyendo el manejo de los almacenes de productos terminados)". En su reemplazo se nombró como Gerente General Interino al Sr. Eduardo Hernández Peña. Distribución: La gerencia de la empresa destaca el reforzamiento de la distribución tanto en lima como en provincia. Adicional a todo esto cuenta con 23 centros de acopio de leche fresca realizando exportaciones a 57 países. En la primera, se hace pasar la leche a través de filtros de tela sintética o algodón. . CONCLUSIONES El mercado lácteo en el Perú ha sido uno de los sectores que ha venido creciendo con tasas superiores al 5.4% anual durante los 5 últimos años, debido a que los consumidores se han inclinado por tener una vida más sana y saludable, es por ello que el consumo per cápita se ido incrementando de manera gradual. Para una mejor comprensión de los costos de producción y los de operación, denominados también costos del periodo, reseñaremos la diferencia entre un costo y un gasto” Es la obtención de fondos para la operación de la empresa, estos incluyen el costo de los intereses que la empresa debe pagar por concepto de préstamos. TRATAMIENTOS DE LA LECHE Enfriamiento La leche, luego de su recepción es enfriada a temperaturas de alrededor de 4ºC y almacenada a esta temperatura. Teniendo una Participación en el mercado muy buena ya que está liderando con más del 70% de participación de mercado, compitiendo con otras empresas como Laive, Nestlé, y pequeños productores artesanales, quienes complementan la oferta nacional. 1978- Leche Gloria S.A. cambio su denominación a Gloria S.A. 1985- Nestlé de Suiza, se convierte en propietario por mayoría de Gloria S.A. 1986- Jose Rodriguez Banda S.A. adquirió el porcentaje . El impacto del grupo alcanzó a 114,000 familias, con la donación de 1160 toneladas de alimentos lácteos y no lácteos. 101.404 Esta tesis es cuantitativa, aplicada, no experimental, descriptivo, simple y longitudinal. Estructura Financiera Los activos totales al 31 de diciembre del 2012 ascendieron a S/. Mg. EBITDA 311.2 millones en el año 2012.  Motivar al consumo de los clientes a través de los beneficios y bondades nutricionales de los productos de GLORIA para la familia. Deuda ajustada total Publicado en www.kitempleo.com.mx 14 dic 2022. Manejo de ISP y Carriers. En marzo del 2013, en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se acordó reelegir a los miembros del Directorio para el periodo 2013-2015. Dic-03 Valor: 100 puntos Instrucciones: Parte I - Análisis de la situación financiera Explica qué representa el resultado obtenido. La empresa cuenta con centros de acopio en cada zona, promoviendo un efecto multiplicador que se ha visto reflejado en el crecimiento y desarrollo de estas regiones. 2566.4 millones en el año 2011). 0.23 Die-14 Volumen promedio 20 sesiones USD. Es cierto que hay una gran inversión inicial para contratar un consultor y un equipo encargado de realizarlo, pero los beneficios que se lograran supera enormemente es costos. «Tecnología imperante en el mercado y utilizada - “Mejorar nivel de stock” Vemos que tienen prioridad a los clientes como supermercados, y canales de distribución preferenciales según el porcentaje de beneficio para Gloria S.A; esto se da porque el nivel de stock no está bien muy bien definido, sobre todo en los fines de año ya que la demanda nacional aumenta considerablemente.
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