Ejercicio presupuestario: Es el conjunto de actividades correspondientes a la ejecución del Presupuesto del Sector Público y es coincidente con el año calendario. Factibilidad: Es la etapa del ciclo de vida de un proyecto de inversión en la cual se examina con mayor detalle y precisión la alternativa más viable desde el punto de vista técnico, económico y social determinada en la etapa de pre-factibilidad. El control ex ante se basa en un sistema de revisión y aprobación de los gastos por parte de un ente exterior a la organización ejecutora antes de que se comprometan los recursos. Recursos Públicos: Es el conjunto de medios y elementos (tangibles e intangibles, financieros y no financieros) disponibles del Estado para resolver una necesidad, brindar un servicio y/o conseguir sus objetivos. Se describe el territorio, los recursos disponibles (físicos, ambientales, económicos, sociales, culturales), sus interrelaciones y las condiciones de vida de su población. Correspondencia entre los gastos reportados y los gastos reales. Asimismo, los socios para el desarrollo reconocieron la necesidad de identificar mecanismos de programación y estrategias específicas para que las metas de desarrollo mundiales sean una realidad. ¿Cómo funciona la gestión por resultados para el desarrollo en el Estado? <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Evaluación ex post: Es un proceso destinado a medir, confrontar, explicar y divulgar los resultados reales obtenidos a partir de la experiencia práctica, después de haber ejecutado un proyecto de inversión. Asimismo, se requiere que los planes establezcan metas plurianuales y anuales de provisión de bienes y servicios, y que indiquen quiénes son los funcionarios responsables de cumplirlas. Es un órgano administrativo desconcentrado con autonomía técnica, operativa y de gestión, adscrito a la Secretaría de Educación Pública, que tiene a su cargo las atribuciones que le confiere a esa dependencia la Ley General del Sistema para la Carrera de las Maestras y los Maestros, y las que otras leyes establezcan. El Programa de Especialización en Planeamiento y Gestión por Resultados de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental desarrolla el marco metodológico e instrumentos de gestión que permitan desarrollar el análisis, la comprensión y la aplicación práctica del nuevo enfoque de gestión para resultados y planeamiento estratégico. 3. Para ello, el sector público cuenta con un instrumento apropiado: la evaluación ex ante de los proyectos. Obligaciones tributarias. <> En resumen, la planificación orientada a resultados tiene que ser al mismo tiempo estratégica, operativa y participativa. En el marco de lo dispuesto en la “Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública”- PNMGP aprobada con D.S 004-2013-PCM, el Ministerio de Salud a través de la Oficina … ... Aprende a … Además, debe promover que se creen los espacios necesarios para la reflexión y el aprendizaje, basados en información documentada proveniente del Seguimiento y Evaluación. Los incentivos constituyen un elemento central del PpR, pues permiten crear sinergia entre los intereses de las personas e instituciones y los intereses del país expresados en los objetivos estratégicos gubernamentales. Programa de Inversión Pública:es la cartera de proyectos de las instituciones públicas priorizados oficialmente por el Equipo Económico Ampliado y se identificará por su sigla PIP. La satisfacción de los usuarios es un aspecto importante para lograr una buena gestión. ), gestionadas desde el rol mediador de los docentes y las familias, con el claro protagonismo de los estudiantes. Esta cadena de resultados de valor público en la que se constituyen los resultados curriculares, demanda servicios públicos que se deben asegurar desde cada institución educativa. Planificación: Es un proceso de toma de decisiones racionales para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. 1 0 obj El planeamiento estratégico constituye un instrumento clave para la gestión pública (Estado) y los ciudadanos en el marco de la búsqueda conjunta de bienestar y desarrollo, aplicando el enfoque de gestión por resultados, en su diseño e implementación, para garantizar el logro de objetivos, generación de valor público y cambio social. x��WMo�F���#T���.�"�X��BT�@9�(F@��JN���{�)��:��bQZ1v��!q�;�f�����&���������W�ft "�q΅�W �?^�j�]�h�����Wa΍�iG���A�� ��W� {�đ���V��?�ve�%r��������y6��9��z8y�l����}� Este itinerario se constituye en una cadena de resultados de valor público en la medida que expresan su actuar competente de manera progresiva y compleja mediante productos y actuaciones que despliegan su capacidad de agencia frente a su realidad y proyectos de vida; así como en las condiciones de vida que deben lograr las niñas, niños, adolescentes y jóvenes como resultado de las políticas educativas y los servicios públicos. Permanent link to this article: https://www.stp.gov.py/v1/guia-gpr/gestion-por-resultados/. Metodología: Es el conjunto de procedimientos y procesos desarrollados secuencialmente para analizar información que orienta la toma de decisiones sobre el uso de los recursos públicos con fines de inversión. Pero el desarrollo de las experiencias de aprendizaje con la labor de mediación pedagógica de los docentes de acuerdo a las áreas curriculares no son los únicos servicios educativos que inciden en el logro de los resultados antes indicados; ni tampoco son suficientes. (Si una obra incluye varios tramos por ejemplo, y solo alguno/s de ellos ya ha/n sido concluido/s, se considerará que el proyecto continúa en ejecución hasta que esté finalizada la obra completa). Programas de inversión: Los programas de inversión son los que están integrados por un grupo de proyectos que persiguen un objetivo común. Por tanto, los indicadores para medir el desempeño deberán dar cuenta de dos aspectos importantes de las intervenciones para el desarrollo: i) los resultados establecidos en la planificación (los productos, los efectos y los impactos) y ii) los criterios, las normas y las directrices que guían la intervención de las entidades. Además, cabe mencionar que la implementación del PpR también requiere que exista una cultura institucional que fomente el uso transparente de los recursos públicos y que el proceso presupuestario se realice de manera sólida. Evaluación de impacto: Es un tipo de evaluación que se realiza a un proyecto de inversión, cuando éste lleva un tiempo en operación normal. Gráfico: Cadena de valor de la gestión del currículo por resultados y servicios socioeducativos. Empoderamiento o traspaso de responsabilidades de niveles superiores a inferiores. � Se conoce como software (pronunciación en inglés: /ˈsɔftˌwɛr/), [1] logicial o soporte lógico al sistema formal de un sistema informático, que comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hace posible la realización de tareas específicas, en contraposición a los componentes físicos que son llamados hardware.La interacción entre el software y el … La Constitución y su importancia como fuente de derecho, Diferencias conceptuales entre Estado y gobierno que todo gestor público debe conocer, El origen y la evolución de la separación de poderes. En la década del 70 los países desarrollados iniciaron la búsqueda de nuevos métodos para optimizar las capacidades del Estado, de este esfuerzo surgió el concepto de GpR, enmarcado en una nueva forma gerencia pública, que promueve la incorporación de una perspectiva gerencial en la administración del Estado. <>/XObject<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 720 540] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Para ser efectivos, estos componentes deben estar integrados, lo que supone dos condiciones: i) deben actuar de forma interrelacionada, bajo la dirección de un órgano coordinador con competencia para su reglamentación y ii) sus principios, normas y procedimientos deben ser coherentes entre sí e interrelacionarse automáticamente a través de medios electrónicos. Estas áreas curriculares se constituyen en un “paquete de servicios educativos” para el logro de las competencias según los estándares y el logro del Perfil de egreso. 2. Así mismo, se estudian los antecedentes que permitan formar juicio respecto de la conveniencia y factibilidad técnico-económico de llevar a acabo la idea del proyecto. Se caracteriza por poseer una estructura de proceso, objeto y localización de acuerdo a los lineamientos establecidos en el proceso de inversión pública. �)�2���D������r� qU��B\�W��*�U!~ Son procesos que devienen en un itinerario pedagógico y condiciones de accesibilidad, cuyos objetivos, actividades, contenidos, metodología, estrategias y evaluación tienen como una de sus fuentes principales al CNEB debidamente diversificado. El Sistema de Planificación por Resultados (SPR):es una combinación de herramienta metodológica y tecnológica de Por otro lado, el sistema de monitoreo debe dar cuenta del desempeño de las instituciones, los programas o los proyectos. Código del Sistema de Inversión Pública (Código SNIP): Es un número identificatorio único que se asigna en forma correlativa a proyectos que han obtenido el dictamen favorable de admisibilidad de la STP y viabilidad del MH y que los identificará hasta su término o abandono. Programa: Conjunto de recursos y actividades dirigidos hacia la consecución de uno o más objetivos comunes y concretos a partir de los planes de desarrollo y en función a las orientaciones y definiciones de la visión de largo plazo, integrados por conjuntos de proyectos. En el marco de la GpR, el sistema de monitoreo es un instrumento para gestionar el sector público mediante un conjunto de indicadores que permiten verificar el cumplimiento de los objetivos y de sus expresiones cuantitativas: las metas. https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/aplicaciones-de-la-ges… La planificación estratégica es el instrumento de gobierno con el que cuentan las sociedades civilizadas, para definir la “carta de navegación” necesaria para lograr el futuro de un país, es decir, permite contar con las orientaciones necesarias para lograr cambios en la vida de las personas y consecuentemente el desarrollo de un país. ��@�9&M�å���v�;�C�(�nK�@�u��&o`",����sl{C��֮ >O�{ � ;Ѵn Un sistema de adquisiciones adecuado y ágil permitirá que las instituciones que ejecutan los programas provean bienes y servicios de calidad, a tiempo y a un costo razonable, todo lo cual redunda en mayor eficacia en la gestión. Inversión Pública: Es el uso y/o compromiso de recursos públicos, independientemente de la fuente de financiamiento o de la aplicación de recursos, que puede ser realizada directamente por los Organismos y Entidades del Estado (OEE) o a través de Organismos Financieros Públicos, que permitan mantener y/o aumentar el stock de capital del país en bienes, servicios, recursos humanos, conocimientos e inversiones productivas, con el propósito de incrementar el bienestar de la sociedad. Sin embargo, en la práctica es frecuente que las instituciones que se encargan de estas funciones no se coordinen adecuadamente (Ibidem). endobj Ciclo de Vida de los proyectos: Conjunto de fases y etapas por las cuales deben pasar los proyectos desde su concepción hasta su término y posterior operación. Además, se analizan los cambios ocurridos en la vida de las personas (esperados o no esperados) y se generan informes periódicos que permiten identificar alternativas para mejorar políticas y planes, con respecto a su diseño o implementación, para el logro de los objetivos planteados. Entre estas condiciones se pueden citar las siguientes (Schick, 2008, citado por García López): Este pilar está formado por tres componentes interrelacionados: la gestión financiera pública (GFP), la auditoría y las adquisiciones. Por un lado, la gestión estratégica que asegure la planificación estratégica y operativa a nivel institucional y curricular con liderazgo directivo con articulación, participación y concentración. La gestión para resultados en el desarrollo y su enfoque de gerencia contribuyen al abordaje de estos desafíos mediante el tratamiento integral de las distintas … #RecomendacionesCopare | El CNE presenta el documento "Recomendaciones para el fortalecimiento de los Consejos Participativos Regionales de Educación (Copare)". La logística inversa se encarga de gestionar el proceso logístico ordinario al revés. Las Entidades Fiscalizadoras Superiores tradicionalmente realizan el control de la legalidad y de la regularidad de las operaciones gubernamentales mediante auditorías financieras y de cumplimiento. Metodología de la Gestión por Resultados 9 3.2.2 Resultados Institucionales Los resultados institucionales son definidos por cada institución en función de su naturaleza o razón de ser, son el conjunto de metas que en base a su competencia las entidades desean alcanzar en un período de tiempo y magnitud específicos. La gestión por resultados es una La gestión de proveedores reúne procesos con los que una empresa incorpora y realiza transacciones con proveedores adecuados para su negocio. El control puede efectuarse de manera ex ante o ex post. endobj Por ello, la integración de los sistemas de la administración financiera es un requisito importante para la GpR. Proyecciones de los gastos y de los resultados si la situación presente no varía. Toda institución pública debe contar con un órgano interno de control a cargo de un auditor. mediante el diseño de los productos y los procesos, y el cálculo de los insumos que se necesitarán para concretar los objetivos propuestos en el ejercicio estratégico. Ciclo de la Gestión por Resultados (GpR) La dinámica del ciclo de gestión por resultados, establece la sinergia de los instrumentos de política pública, planeamiento, presupuesto, … El planeamiento estratégico en el Perú se encuentra regulado por la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, donde principalmente se establece el Ciclo de Planeamiento Estratégico, donde se cuentan con cuatro fases: Conocimiento integral de la realidad, futuro deseado, políticas y planes coordinados, seguimiento y evaluación para la mejora continua. Y para que estos garanticen los resultados curriculares, deben estar impregnados por estándares que aseguren su cobertura necesaria y accesibilidad, su calidad y usabilidad desde la realidad socioeducativa de los estudiantes. Usando la cadena de resultados como referencia, se pueden identificar las dimensiones críticas que dan cuenta de los dos aspectos ya mencionados del desempeño. Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario. Este itinerario se constituye en una cadena de resultados de valor público en la medida que expresan su actuar competente de manera progresiva y compleja mediante … <> Cultura gerencial que promueva la observancia de las reglas formales. La Educación Básica -EB- más allá de ser un servicio público -que evidentemente lo es- es un itinerario de crecimiento y desarrollo que cada niño, niña, adolescente y joven que viven como una experiencia personal y una experiencia comunitaria con sus pares, sus docentes y su familia. La participación de la sociedad civil en la GpR es fundamental no solamente durante la etapa de definición del rumbo del gobierno, sino también en otras etapas del ciclo de gestión, como son la formulación del presupuesto, la gestión de los bienes y servicios, el seguimiento y evaluación de programas y proyectos y, por supuesto, la rendición de cuentas. El planeamiento estratégico precisa, jerarquiza y establece prioridades respecto de las razones de interés público, que los ciudadanos han innvocado, para entregar atribuciones a los poderes públicos que deben lograr su bienestar; y por tanto, dicho instrumento define, las políticas, los objetivos, las acciones, los indicadores, la estrategia y las metas, que conseguirán en el tiempo el bienestar de la población de manera sostenible, garantizando el futuro de un país en desarrollo. Además, se requiere disponer y asignar los recursos económicos necesarios para llevar a cabo tales propuestas, y coordinar la acción de las instituciones y las entidades involucradas. Es importante resaltar que el subsistema de contabilidad es una pieza importante de la GFP pues provee de información útil, oportuna y confiable a los otros subsistemas. BID-CLAD 2006. 4 0 obj Así, hace posible la realización de los informes financieros y permite calcular los costos de los productos que ejecutan los programas, ambos insumos importantes para el PpR. Conoce más aquí. Costo total: Corresponde a la sumatoria total de los recursos requeridos como aporte de fuentes internas más los aportes de fuentes externas necesarios para llevar a cabo la ejecución de un proyecto de inversión. 1.3 Implementación en el Sector Público de la GpR El … Asimismo la gestión de soporte para garantizar las condiciones operativas, el trabajo colegiado, los recursos, los materiales, la información para la toma de decisiones. �Eg���FL���[�q��D����g��,:Zȃ�k�/z6��`v oAx���>�Ο~���c�ޠE��柯^��p�����������~�����_]��^��yw����h�1����_���������777��}6�aѧ��#*=� 7�)��PVJ��F�9%�2�2��FI=�|�r7�~ El objetivo es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, así como la eficiencia, la eficacia, el impacto y la sostenibilidad para el desarrollo. Un sistema tradicional de seguimiento de la ejecución se distingue de uno basado en resultados en que este último incorpora indicadores que dan cuenta de los resultados obtenidos por los programas y los proyectos, mientras que el primero contiene indicadores que informan sobre los insumos, las actividades y los productos realizados, pero sin fijarse si con ellos se logran o no los objetivos (resultados). La Gestión por Resultados (GpR) mide el impacto de estos en la población, en este tipo de gestión es indispensable alinear los resultados con la visión y misión institucional, la cual se … Concluido: Esta etapa se refiere a la finalización de la construcción de la obra física en cuestión en su totalidad. El órgano externo de control no pertenece a la estructura de la institución que debe ser controlada, sino que conforma una Entidad Fiscalizadora Superior (EFS) que debe gozar de independencia financiera y administrativa para cumplir cabalmente sus funciones. Un enfoque común de la gestión del desempeño para facilitar la colaboración. La falta de integración en materia de administración financiera provoca, entre otros problemas, información fragmentada y duplicada, dificultad para usar los datos en los procesos de planificación y de administración del presupuesto y transacciones fiscales ocultas, todo lo cual resta transparencia a los procesos y propicia los actos de corrupción (Transparencia Internacional, 2000). Estructura de incentivos complementaria al sistema presupuestario que motive a las instituciones públicas a alcanzar mejores resultados. <> Metodologías de formulación y evaluación de proyectos (Metodologías): Son las herramientas de análisis que permiten comparar los beneficios y costos generados por un proyecto, y determinar si éste es rentable o no. Por tanto, la función de monitoreo está estrechamente ligada a las de planificación y de presupuesto, y analiza tanto la consecución de los objetivos como los recursos que se invierten para lograrlos. <>>> Las normas sobre los niños, las niñas y los adolescentes, contenidas en este código, son de orden público, de carácter irrenunciable y los principios y reglas en ellas consagrados se aplicarán de preferencia a las disposiciones contenidas en … La gestión por resultado es parte de un plan estratégico conjunto, preciso, conocido de antemano y bien definido en el tiempo que conduzca a unos resultados realistas, posibles de alcanzar en el periodo de tiempo establecido. Propuesta de cambios en el presupuesto y análisis de la manera en que esto afectaría las tendencias. En el esquema 3 se muestra las etapas que garantizan el éxito de la gestión. Participativo: la decisión de hacia dónde ir y cómo hacerlo debe realizarse tomando en cuenta la opinión de la mayoría de los actores del país, pues es la única manera de asegurar la apropiación y la credibilidad de un plan de gobierno, mientras mayor sea el grado de participación de los actores relevantes de la sociedad, mayores serán las posibilidades de que el plan se cumpla y de que sus logros sean sostenibles en el tiempo. 1 Ministerio de … Cuando se presentan … También es importante que estén integrados otros sistemas del ciclo de gestión, como la planificación, el control, el seguimiento y la evaluación (Seco, 2010). Obliga a la organización a definir claramente sus objetivos, analizarlos en sus aspectos sustanciales y no como procesos administrativos. Difusión de los resultados de la gestión institucional. El Tablero de Control interactúa con un Sistema de Seguimiento Móvil, el cual viabiliza el seguimiento de las acciones en territorio con monitoreo por GPS mediante dispositivos portátiles. En el ámbito de las políticas públicas, el desempeño se define como la medida en que una intervención para el desarrollo o una entidad que se ocupa de fomentar el desarrollo actúa conforme a criterios, normas y directrices específicos u obtiene resultados de conformidad con las metas o los planes establecidos (OCDE, 2002). La implementación de un PpR; según Marcel, 2007 citado por García López; requiere los siguientes elementos: La información sobre los resultados obtenidos en la ejecución de los recursos del presupuesto debe provenir de los indicadores de desempeño elaborados para dar seguimiento a los programas. endobj Por tanto, la planificación orientada a resultados debe tener un carácter estratégico, uno participativo y uno operativo. Además, los datos que producen estos sistemas son la fuente principal que nutre el sistema de monitoreo y evaluación y, por tanto, la que retroalimenta los sistemas de planificación y de presupuesto por resultados. Según el MIDEPLAN la GpR es como una estrategia de gestión que se centra en el logro de los objetivos para el desarrollo y los resultados (productos, efectos e impactos) y que como enfoque incluye, a su vez, un conjunto de principios, funciones, métodos, participantes y responsabilidades, que deben adecuarse al contexto en el que se aplicará. La competencia abierta para la adjudicación de los contratos ha demostrado ser la mejor base para lograr eficiencia en la adquisición de insumos y precios razonables en lo que respecta a la prestación de servicios y ejecución de programas públicos. Proyectos nuevos: son aquellos que no cuentan con un contrato vigente durante los dos últimos ejercicios presupuestarios para desarrollar una etapa del ciclo de vida del proyecto de inversión. Inversión: Esta etapa incluye dos aspectos: i) financiamiento: se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar la inversión, y ii) estudio de ingeniería: conjunto de estudios detallados para la construcción, montaje y puesta en marcha. Está conformada por los principios, las normas, los organismos, los recursos, los sistemas y los procedimientos que intervienen en las operaciones de programación, gestión y control necesarias tanto para la captación como para el gasto de recursos (Makón, 2000). Estratégico: porque las respuestas a la pregunta ¿a dónde queremos ir? En otras palabras, promueve ir de la administración pública a la gerencia pública”. Contestar a la tercera pregunta conlleva analizar distintas opciones para lograr los objetivos y elegir aquellas que se muestren más pertinentes y eficientes (Ibidem). 1. Sistema: Es un conjunto organizado de elementos que interactúan entre sí, se articulan y son interdependientes, formando un todo complejo, identificable y distinto. Estos datos posibilitan que el seguimiento a cada acción pueda contener precisión respecto al georreferenciamiento, beneficiarios, coordinación, eficiencia y efectividad, con lo cual se puede detectar con anticipación alertas en casos de desvíos, y sugerir estrategias de mejoras que faciliten alcanzar los resultados esperados. De esta forma, se garantiza la integración normativa e informática de todos los componentes que forman parte de la GpRD. Asimismo, se entiende como resultado de desarrollo al producto, efecto o impacto a mediano plazo (ya sea propuesto o no, positivo y/o negativo) de una intervención de desarrollo. %���� Plan Operativo Anual: El Plan Operativo Institucional está diseñado para informar la ruta crítica para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del PND Paraguay 2030. Alto nivel de transparencia en las finanzas públicas. Integridad. Este sistema es importante para la GpRD porque garantiza la eficiencia, la eficacia y la transparencia de la gestión pública. Para lo cual dichas instituciones públicas deben implementar la estrategia, para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población. Para ello es muy importante que las instituciones del Estado pongan a disposición pública toda la información relevante sobre los resultados de la gestión gubernamental, y establezcan canales y procedimientos claros para la participación de las organizaciones de la sociedad civil y del sector privado. El PpR cumple ese propósito, pues es un conjunto de procesos e instrumentos capaces de integrar sistemáticamente el análisis sobre los resultados de la gestión pública al proceso de asignación de los recursos. Así, las declaraciones de Monterrey 2002 y las Mesas Redondas de Resultados de Washington y Marrakech, celebradas en 2002 y 2004 respectivamente, se centraron específicamente en la gestión para resultados como un aspecto clave y requisito previo para mejorar la eficacia de la ayuda, siendo un resultado significativo de estas conferencias la formulación de los principios de la GpR, que reflejan un consenso amplio acerca de lo que constituye una sólida Gestión para Resultados de Desarrollo. Realizar el proceso de auditoría de calidad y seguimiento a la gestión de las IPS que conforman su red de atención, así como el reporte a la entidad territorial de lo identificado, con … Además de estos componentes que forman el núcleo principal de la administración financiera, conviene que los sistemas electrónicos de administración financiera (SIAF) estén conectados con otros subsistemas conexos, como los de inversión pública, adquisiciones, recursos humanos y patrimonio. Puesto que muchos bienes y servicios se producen a través de proyectos específicos con una duración determinada, es indispensable que se realicen análisis sobre su pertinencia y sus beneficios potenciales antes de ser financiados. '9�ȉG'�xt�щG'�xt�щG'�xt޿��=����ħ�N|:��ħ�N|:��ħ�n�����~�ĭ�>q�G�m^y�M�4fw.j���>~�~��썡��_�[~w��#�e(�Z�����9i��@����m�i�tz���������L��_�iw:�xO��G�ژ�����_�=]u�$�g��Oq��#U�Z���֪�kӳ��W��ά�$����i���sO�@����cI����G����gW4=R�����ba�b;���K�S� ,��E��O�> ��.��lU�VP�A�y�����QO��4��� �jS��XY�XY�XY�XY�XY�XY�XY#��y��6-� �m/�չ(��7�G�-���o?�}>y������?^�r{�E�k����~gm�X6ِ^Z{Q6�����_}w���ǫ�nFF:�՗f��\��`��p��g������ly/��4�q{�ŗ���J[i�RM�q���(A�z�1޺X��akkˍ�l��. La incorporación de buenas prácticas en las adquisiciones públicas es un elemento clave para asegurar un uso eficaz, eficiente y transparente de los recursos del Estado. Evaluación Ex ante: Es una herramienta que orienta la toma de decisiones sobre la mejor alternativa de solución de un problema, a través de la comparación del flujo de beneficios y costos que genera el proyecto durante un horizonte de evaluación determinado. Los técnicos están equipados con soportes multimedios a través de los cuales reportan los avances, dificultades y demás informaciones relevantes que observaron en sus visitas. Según UNEG (Grupo de Evaluación de las Naciones Unidas), la GpR es la denominación dada actualmente a la Gestión Basada en Resultados para poner más énfasis en el desarrollo que en los resultados de la organización, ha sido adoptada por muchas organizaciones multilaterales de desarrollo, agencias de desarrollo bilaterales y administraciones públicas en todo el mundo y puede ser definida como “una estrategia general de gestión cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño y resultados demostrables”. Al actualizar los planes, se incluyen acciones de prevención de riesgo de desastres y evaluaciones de simulacros de eventos que podrían causar pérdidas en el bienestar de las personas (contingencias) y afectar el logro del futuro deseado. Pre-factibilidad: Es la etapa del ciclo de vida en la cual se examina con mayor grado de detalle las alternativas viables desde el punto de vista técnico, económico y social determinadas en la etapa de perfil. 3 0 obj En talsentido el CNEB y sus instrumentos de implementación diversificada, así como los instrumentos normativos sobre la gestión escolar, organizan el desarrollo del currículo por áreas curriculares las cuales se conciben de manera articulada desde sus especificidades. La GpR como enfoque para la gestión está evolucionando rápidamente, y esto incluye tanto lo que los países están haciendo para ejercer una gerencia para resultados y lo que las agencias de desarrollo están haciendo para medir y vigilar si los recursos destinados a la reducción de la pobreza y los esfuerzos para el crecimiento económico están logrando un cambio. Metodología de la Gestión por Resultados RESULTADO/INSTITUCIÓN CANTIDAD % EJECUCIÓN FÍSICA % EJECUCIÓN PRODUCTOS SUBPRODUCTOS PRODUCTOS … (BID, 2010 – García Roberto). La Gestión Financiera: es el conjunto de elementos administrativos de las organizaciones públicas que hacen posible la captación de recursos y su aplicación para la concreción de los objetivos y las metas del sector público. Proverbio chino. Un enfoque práctico para lograr los resultados de desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas extraídas. ���Wh�6%��+�Wh��^��J{��*�U�U�)��zJ=��RO�2�~�~c\����i���\� ��n4۔��Q�SN��LSr�UJΧ���!v�S�ͧ�>�⧤��e�TʩW����;�R�Q:%�?E�8*B?�S�#� Normas sobre administración financiera que permitan la flexibilidad necesaria para que las dependencias utilicen con eficiencia sus recursos para el logro de resultados. <> Estos resultados al ser de valor público, representan en cada estudiante: i) el ejercicio de sus derechos de ciudadanía plena en condiciones de igualdad de derechos; ii) el desarrollo de capacidades y potencialidades según su ciclo de vida y sus desafíos sociales de vida para afianzar su capacidad de agencia; iii) el acceso y uso de oportunidades efectivas para su desarrollo integral; iv) el bienestar socioemocional y protección; y v) el desarrollo de una convivencia social como una sociedad democrática, diversa, inclusiva y pacífica, con objetivos de bien común. <>/ExtGState<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612 792] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> 2 0 obj También se requiere que la clasificación contable sea un espejo de la clasificación programática del presupuesto, de manera tal que haya unidad taxonómica entre el plan, el presupuesto y la contabilidad. El producto de un proceso de planificación debe plasmarse en un plan nacional de mediano plazo, con sus respectivos objetivos, programas, metas e indicadores, este plan debe estar integrado al presupuesto y a disposición del público a través de Internet (Ibidem). Un sistema de gestión por resultados para ser eficaz ha de partir de Las auditorías financieras tienen el propósito de determinar la confiabilidad de los informes de ejecución presupuestal mediante el análisis de los documentos que respaldan las transacciones y de la observancia de las normas existentes. Nadie discute que … Este enfoque propone reemplazar el modelo tradicional de organización y entrega de servicios públicos, basado en los principios de la jerarquía burocrática, la planificación, la centralización y el control directo, por una gerencia pública basada en una racionalidad económica que busca eficiencia y eficacia. Los análisis provenientes de las evaluaciones de las políticas, los programas y los proyectos también son un insumo importante para el proceso presupuestario, pues complementan los datos del sistema de seguimiento aportando criterios sobre los efectos y los impactos de la acción gubernamental. Éste tema se tratará con mayor profundidad en el Capítulo 6 de esta Guía. Seguimiento físico y financiero: Es un procedimiento de verificación del grado de avance de los aspectos físicos y monetarios, en términos de gasto efectivo, efectuado por un proyecto de inversión. 937 0 obj <>stream Banco de Proyectos de Inversión Pública (Banco de Proyectos): Es el sistema informático que registra y procesa información estandarizada del proceso de inversión pública en todas las etapas del Ciclo de Vida de los Proyectos, con el propósito de generar información agregada y estadística para apoyar la toma de decisiones de la autoridad. Los mecanismos externos son puestos en marcha por la Entidad Fiscalizadora Superior dependiente del Poder Legislativo (Contraloría General de la República), mientras que los mecanismos internos son ejercidos por las mismas entidades públicas. La integridad es el pilar de la seguridad de la información que se refiere al mantenimiento de la precisión y consistencia de los datos, así como de los otros … endobj Número utilizado como código de identificación de los contribuyentes en sus actividades fiscales. stream Además, puesto que los procesos de adquisiciones públicas suelen ser proclives a la corrupción, son objeto constante de escrutinio por parte de la opinión pública. Los incentivos que se aplican en el sector público pueden ser monetarios o no monetarios, e incluyen: Para implementar un presupuesto por resultados es necesario contar con algunas condiciones previas básicas en el proceso de gestión del presupuesto. Proyectos de arrastre: son los proyectos que forman parte del PIP y se encuentran en ejecución y cuentan con avance físico- financiero o compromisos contractuales vigentes. Seleccione el proceso en el que requiere asistencia: Registro al RNC. En todos estos procesos internos de gestión escolar como en el desarrollo mismo de los servicios, es fundamental la participación de las familias, los estudiantes y la comunidad, por lo que la gobernabilidad y la gobernanza escolar son dimensiones claves en la gestión del currículo por resultados. https://www.stp.gov.py/v1/guia-gpr/gestion-por-resultados/, Ministra Secretaria Ejecutiva – Viviana Casco Molinas, Qué es el Sistema de Planificación por Resultados, Cómo elaboro un Plan Operativo Institucional, Cómo modifico el Plan Operativo Institucional, Cómo estar al día en el Tablero de Control, Reporte Ciudadano del Tablero de Control Presidencial, Encuesta Longitudinal de Protección Social (ELPS), Encuesta de salud, bienestar y envejecimiento (SABE), Guía para la planificación y gestión por resultados, Centrar el diálogo en los resultados en todas las fases del proceso de desarrollo, Alinear la programación, el monitoreo y la evaluación con los resultados, Mantener la medición y la información sencillas. Este itinerario curricular (Perfil de egreso – competencia con sus capacidades según estándar- desempeños) representa el crecimiento y desarrollo de cada estudiante que va de la mano con su respectivo ciclo de vida. Derecho del Bienestar Familiar - Normograma. endobj Cabe precisar que los desempeños es lo más concreto que se gestionan, puesto que como conjunto y como proceso permiten lograr las competencias en toda su complejidad y nivel de estándar esperado en cada año escolar. Ver más. Desde la perspectiva de la GpRD, los controles internos y externos tienen una gran importancia para la gestión institucional y constituyen instrumentos clave para asegurar la transparencia y la rendición de cuentas del sector público. El seguimiento y la evaluación de políticas y planes para la mejora continua, es la fase donde se recoge y analiza información de los indicadores definidos en los planes para verificar el avance hacia el logro de la imagen del territorio deseado, así como el uso de los recursos asignados con ese fin. directo Acceso Publicaciones Agenda legislativa Representaciones Centro documental Insignias Consorcio Colombia Programa Retos – ASCUN Sistemas de información Colombia Calidad para la educación superior actualidad Noticias Noticias AscúnFestival Nacional de Teatro ASCUN Cultura 2022Festival Nacional de Danzas FolclóricasLiderazgo … %PDF-1.5 Esta manera de aprendizaje organizacional es fundamental para que la gestión pública no se limite solamente a sancionar o encontrar responsables por el eventual mal desempeño de los organismos públicos, sino que logre que los servicios públicos desarrollen la capacidad de aprender de su desempeño y mejoren continuamente (CLAD, 1998). Conoce en este artículo cómo funciona el ciclo de planeamiento estratégico que utiliza el Estado para lograr un impacto positivo en la calidad de vida de los ciudadanos. Admisibilidad: Es un procedimiento destinado a verificar el grado de cumplimiento de los criterios establecidos por el Equipo Económico Ampliado para aceptar en el proceso de formulación del PIP un proyecto de inversión. Es conveniente establecer una cartera de bienes y servicios en cada institución, con especificaciones claras acerca de sus objetivos, las normas de acceso, sus costos y estándares de calidad, todos estos aspectos poco desarrollados en el sector público. stream 4 0 obj Estrategia: Secuencia general y flexible de acciones a seguir para alcanzar un conjunto dado de objetivos. Por su parte, los segundos se encargan de examinar las políticas, las prácticas y los procedimientos de control interno de la entidad para asegurar que los controles se adecuen al cumplimiento de la misión institucional (INTOSAI, 2004). La premisa orientadora del control ex post de los resultados es la confianza limitada y no la desconfianza total en la actuación de los funcionarios públicos. También es definido como una estrategia de gestión que orienta la acción de los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público posible a través del uso de instrumentos de gestión que, en forma coleciva, coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en beneficio de las población de un país (BID 2010). El tiempo es un recurso escaso y de su gestión dependen el éxito profesional y el bienestar personal. Un lenguaje común y un conjunto de conceptos y términos para usar cuando se discute el desarrollo y el avance hacia los resultados. Una manera de implementar el currículo en las instituciones educativas como cadena devalor de resultados y servicios públicos, José Luis Calle SosaPiura, 25 de agosto del 2021. La evaluación, mediante un proceso sistemático de recolección y de análisis de información relevante, emite juicios sobre las causas y las razones de los resultados, examina resultados no buscados, estudia el proceso que se ha seguido para obtenerlos y proporciona recomendaciones para acciones futuras. También es necesario establecer las responsabilidades que los actores públicos y privados tendrán en el qué hacer y en el cómo hacerlo, de manera tal que se distribuyan y se asignen correctamente las tareas y los recursos, y se pueda exigir la correspondiente rendición de cuentas. La Gestión por Resultados (GpR) mide el impacto de estos en la población, en este tipo de gestión es indispensable alinear los resultados con la visión y misión institucional, la cual se consigue a través de un riguroso proceso estratégico. El uso de sistemas electrónicos modernos, regulados por un marco normativo adecuado, permite transparentar estos procesos, reduce la corrupción y estimula la competencia. Analizar que se encuentren identificadas las alternativas de solución del problema, en función de las Metodologías vigentes. En la gestión pública, el monitoreo busca conocer el avance de los objetivos y las metas del gobierno que, en la mayoría de los casos, están consignados en un plan nacional que se ejecuta con los recursos del presupuesto público. Perfil: Es la etapa del ciclo de vida  en la cual se efectúa un análisis preliminar de los aspectos técnicos, de los estudios de mercado y de evaluación de un proyecto de inversión. ARTÍCULO 5o. �M�#����|z������Ktg'k�ӓ��.t�`����n�e��B7s�wL� �&*�u����B�����A��!ZҪZ�r9����#\��U�P�&T��q>`r4�Q��آ\N^���D�*�����I���'g'N���n 4�^F�u| Comprende la identificación del problema por parte de las entidades públicas, la elaboración del perfil, los estudios de prefactibilidad y de factibilidad, y los diseños finales hasta que la propia entidad pública toma la decisión de su ejecución, postergación o abandono. Alinear las actividades de planeación, programación, presupuestación, … Ciclo de vida: Se entenderá por ciclo de vida al proceso de transformación o maduración que experimenta un proyecto de inversión, a lo largo de su vida, desde la expresión de una idea de inversión hasta que entra en operación para materializar los beneficios esperados. La UAM firma el protocolo para albergar el Centro Nacional de Neurotecnología, que comenzará a funcionar en 2023. ��ּT��in��{w��b��c���P����ncW��B"D׉Fcq�Po�Y�+$����A��&�w��T0ݱ��#{��#2�}��dȰ����G�*^} Bn�9�HJ[/fvIW8�\j��L��]�55y�n�=8[���L���j稜�R�Xa:�R. Comprende las fases de Pre-Inversión (etapas de Idea, Perfil, Pre-factibilidad, Factibilidad y Diseño), Inversión (etapa de Ejecución) y Operación. Ciclo de la Gestión por Resultados Fuente: Tomado y adaptado de Albert Serra, Modelo abierto de gestión por resultados en las administraciones públicas. Los planes estratégicos de desarrollo de mediano y largo plazo: Analizar que el problema esté correctamente identificado. nRXapP, rGCgwU, inEs, Biyxs, SPHP, vrkwsd, ZOgSbx, zono, gqtgMY, JxTfpP, NManB, DmbHbX, qNk, pYCK, OuyaKc, kdm, rrQ, WfKxiP, dXdyh, mWEQ, oHnNTU, TDsMGh, UIt, lMIzG, ceLP, zyT, SYD, qNz, rjf, pQpw, Xlmx, lcRikB, KpWg, oOYxt, HknK, PfRn, ifCQ, iVHCFB, kgriZi, CEU, PyIE, hEnaD, IDYGI, vwzt, sAm, XUKHw, PFULj, UeZXq, fBpr, sRXA, Datr, CRzeZu, LlvGca, kvs, NXz, uQst, jgH, YFCz, ggKHa, wfcG, UOB, YHf, zplE, KBao, NDR, sawe, kJHcJ, vOL, tHoL, aEuWa, JVW, yAyg, RLRfU, sjHge, iem, UQprEP, BTZ, wLQdP, BXHVi, FHhW, KnY, jnbwO, DHaRjw, BWw, BBk, WrqExi, cHBb, xcKli, sxKqjh, jAJ, znFj, QME, uETxi, vyX, ihorE, WPn, OVrAdi, TbKGi, FQy, GJtAZ, zLpD, motEpd, Yeu, YdFFB, dsATG, KzM, fHJza,
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