[18] Contribuyó en la independencia de Venezuela, Colombia, en concretar la del Perú, en ser la inspiración en los revolucionarios … Se refiere a la evaluación de cuán bien están haciéndose las cosas, indicando las áreas de debilidad y fortaleza; Flexibilidad. Hay una contradicción entre la afirmación de que este se basa en el conocimiento científico y la resistencia encontrada en la utilización de métodos científicos en la investigación; El mito de la novedad: existe una noción de que el D.O. Nota de corte: 2022/2023: 6.435 (P3) (S) Becas y ayudas de movilidad: Nacional e Internacional. Técnicas de intervención para relaciones intergrupales. Todo sistema social puede ser abordado en términos de grupos de personas ocupadas en intercambiar sus recursos con base en ciertas expectativas. La teoría del comportamiento fue más una teoría que aportó nuevos conceptos y contribuciones que una teoría definitiva de la administración. Fase 5: Implementación a través de equipos: se trata de la implementación del modelo organizacional ideal, a través del desarrollo planeado. Proceso de solución de problemas. La Facultad de Derecho y Ciencias Políticas goza de ser la dependencia académica más antigua de la Universidad. Técnicas de intervención para la organización como un todo. Existe el gerente “orientado hacia la tarea” (O.T.) El mito de la disciplina del D.O. Esto identificaría su función específica para la empresa. Se comprobó que los objetivos de los individuos no siempre se conjugan con los objetivos organizacionales, lo que provoca un comportamiento ineficiente que impide alcanzar los objetivos. La eficacia no es una cualidad administrativa sino el resultado de aplicar la estrategia o el estilo gerencial más apropiado a la situación. La década de los sesenta fue la » década de la explosión » y caracterizó condiciones para el surgimiento del DO. Relaciones más auténticas entre el personal no significan necesariamente un aumento de las utilidades de la organización. Existen tres clases de estrategias de cambio: Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes y épocas, Aún más, las organizaciones, durante su existencia, recorren cinco fases bastante diferenciadas. Según la definición de la Unesco, [1] [2] un libro debe poseer veinticinco hojas mínimo (49 … Toda organización actúa en determinado ambiente y su existencia y supervivencia dependen de como se relacione con ese medio. Destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de tal modo que ésta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente en progresión creciente. Es la capacidad de la empresa para cambiar rápida, correcta y sólidamente con el fin de enfrentar los cambios imprevisibles que ocurran a corto plazo; Desarrollo. El DO utiliza la investigación para el diagnostico y la acción del cambio. Para acceder al Grado en Ciencias Políticas y de la Administración se requiere cumplir al menos uno de los siguientes requisitos: Ten en cuenta que cada vía de acceso tiene un porcentaje de plazas reservado y que las universidades privadas pueden establecer criterios de admisión propios, por lo que es importante que te informes al detalle sobre el proceso de admisión. Centro: Facultad de Derecho. Planificadores y expertos en políticas de comunicación. Fase de expansión, es la fase en que la organización crece, intensifica sus operaciones y aumenta el número de sus participantes. Como no todos los problemas de la dinámica de comportamiento de una empresa circunscriben a equipos naturales de trabajo, esta fase preserva las relaciones de trabajo entre unidades organizadas de la empresa y enfatiza la cooperación y la coordinación. Las principales críticas al D.O. La teoría estructuralista representó una visión mas crítica de la organización, esta concibe la sociedad moderna como una sociedad de organizaciones. Según el Instituto, la carrera con mayor porcentaje de desempleo en México es Ciencias Políticas. Es el más valioso patrimonio social del estado de Sonora por la magnitud y calidad de sus recursos humanos y materiales, el número de estudiantes, la calidad de la educación que ofrece, la presencia de sus egresados y por su impacto en la historia y el … La teoría 3-D pretende crear las condiciones para lograrlo; El cambio debe involucrar todas las unidades sociales. Se realiza por medio de grupos llamados T-groups (grupos de capacitación) que tienen alrededor de diez participantes un Psicólogo los orienta en un laboratorio con la finalidad de incrementar su sensibilidad en sus habilidades para relacionarse en forma interpersonal. La isla Tromelin en el océano Índico, 1 km². Idioma: Español. Fase 6: evaluación de los resultados, esto es, de los cambios ocurridos, para estabilizar los objetivos organizacionales y establecer nuevos objetos para el futuro. El DO es una respuesta a los cambios. Es a través del poder como la organización retiene al empleado, y no lo contrario. Todo ese conjunto de variables debe ser continuamente observado, analizado y perfeccionado para lograr productividad y motivación. El suministro de información (feedback de datos) proporciona aprendizaje de nuevos datos que no siempre son tenidos en cuenta, el feedback se refiere a las actividades y procesos que reflejan la manera como se percibe una persona o cómo la visualizan los demás. Años: 4 Créditos del estudio: 240 Infórmate sobre cursos de Grado en Ciencias Políticas y de la Administración Perfil recomendado En este apartado encontrarás algunas de las características del perfil recomendado para las personas que cursan estos estudios. El mito de la novedad agrega una calidad mágica al D.O. En ella se emplea toda una terminología singular, como padre, niño, adulto, caricia, juegos, posiciones en vida, etc. El consultor promueve intervenciones en los equipos para hacerlas mas sensibles a sus procesos internos de establecer metas y objetivos, participación de sentimientos, liderazgo, toma de decisiones, etc. El DO involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente. Exploración de datos por los participantes. La retroalimentación provee información de retorno sobre su conducta y motiva las personas a comprender las situaciones en que están involucradas y tomar acción auto correctiva. En este apartado se muestran algunas de las asignaturas representativas de esta formación. [36] De esta manera, si varios contribuyentes individuales van a trabajar en una organización forzosamente tendrán que dividir el trabajo. Por tanto, no basta cambiar la estructura. Para más información clique, GEM: Guidance and Entrepreneurship Mindsets through Games. Managerial Grid o D.O. En su sentido más general, la palabra "mundo" se refiere a la totalidad de entidades, al conjunto de la realidad o a todo lo que fue, es y será. Esa teoría resulto incompleta y parcial, pues solo reforzó aquellos aspectos organizacionales omitidos ó rechazados por la teoría clásica; La teoría de la burocracia pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad, Weber describió las características más importantes de la organización burocrática o racional, basándose en la estructura militar del ejercito prusiano, sin embargo los seguidores de Weber comprobaron una serie de distorsiones, la organización burocrática, ideal y teórica, carecía de la flexibilidad para adaptarse necesariamente a las innovaciones de una sociedad moderna. y preferentemente se … Diagnóstico organizacional: se orienta principalmente al proceso de solución de problemas. La presencia de conflictos y riesgos es un desafío y no una amenaza o peligro. ha proporcionado a la TGA (Teoría General Administrativa) una literatura amplia y rica en enfoques variados. Se trata del tipo de enseñanza que se realiza en las escuelas, públicas o privadas, cada grado se programa en un año calendario escolar, y la duración de todo el ciclo es de seis años. Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas. Es también una serie continua de nueve puntos, donde nueve es un grado elevado y 1 un grado bajo de preocupación por las personas. En América Henry Ford adelantó una verdadera revolución en el sistema de producción en cadena industrial que puso a prueba con la fabricación de su Modelo T.El 17 de diciembre de 1903 los hermanos Wright se convirtieron en los … Estos últimos logran que las organizaciones sean colectivamente conscientes de sus destinos y de la orientación para alcanzarlos. Como todavía es pequeña, sus procesos son fácilmente supervisibles y controlables. Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional. El Grado en Ciencias Políticas y de la Administración proporciona a sus estudiantes una formación de carácter pluridisciplinar que capacita para desempeñar funciones de gestión pública y análisis político. El movimiento del personal dentro de las organizaciones depende de las posibilidades creadas por los retiros, jubilaciones, fallecimientos y algunos nuevos cargos creados eventualmente, muchas veces, la organización tiene que perder personal para crear posibilidades de ascenso para sus empleados. Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea. Dependiendo de la universidad que se elija, la Carrera de Biología puede durar 10 semestres o 4 años y medio. Créditos ECTS: 240. La eficacia es el grado en que el ejecutivo logra los resultados deseados de su función. Enfocarse a la organización como un todo. Esa organización piramidal y monocrática presenta muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación; Fase de reflexibilización: o sea, de readaptación a la flexibilidad, de reencuentro con la capacidad de innovación perdida. Interacción entre la organización y el individuo. [1] La naturaleza del mundo se ha conceptualizado de diferentes maneras en distintos ámbitos. Cada uno desarrolla conceptos, estrategias, secuencias y esquemas que varían enormemente. El D.O. Cuando la persona A se ajusta al papel en el cual la persona B la encuadra para permitir mejor entendimiento y continuidad en la relación. El DO se hace por medio de equipos. El cual debe ser continuo. ; El individuo, resaltando las motivaciones, actitudes, necesidades, etc. Esos cuatro estilos básicos pueden tener un equivalente más efectivo o menos efectivo dando lugar así a ocho estilos gerenciales que constituyen una utilización respectivamente más eficaz o menos eficaz de los cuatro estilos básicos. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica formal. No obstante, se trata de puestos de trabajo a los que pueden acceder personas con diferentes titulaciones de educación superior, por lo que los egresados en Ciencias Políticas deberán competir con distintos profesionales para poder ejercer. Estas teorías demostraron la necesidad de buscar un nuevo enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. El DO Considera que para cambiar una organización, la única manera viable es cambiar su cultura, es decir, los sistemas en los cuales las personas viven y trabajan. Nuevo concepto de poder basado en la colaboración y en la razón. El estudio de las relaciones de poder entre el Estado y las instancias gubernamentales, los partidos políticos y grupos de presión, las fuerzas y grupos sociales, constituyen al campo de las ciencias políticas. La eficiencia en las operaciones resulta de hacer una distribución de las condiciones de trabajo de modo que los elementos humanos interfieran en grado mínimo. Esto origina una serie de exigencias completamente nuevas al administrador. El DO Percibe con claridad lo que está ocurriendo en los ambientes interno y externo de la organización, analiza y decide que debe cambiarse y cómo intervenir para introducir el cambio, haciendo la organización más eficaz, perfectamente adaptable a los cambios y conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización. Todos deben participar en el proceso; La flexibilidad es condición necesaria del cambio, debe ser estimulada y deben crearse condiciones para establecerla, si se desea el cambio. Para alcanzarla es necesario poseer las tres habilidades gerenciales (diagnóstico, flexibilidad y gestión situacional). Si ésta no se encuentra presente en una organización, no habrá compromiso personal de los individuos; La autoridad única o unidad de mando restringe la comunicación del empleado y afecta negativamente el compromiso de éste con la organización. Este concepto utiliza la noción tradicional del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación en la organización y se refiere a personas como contribuyentes de las organizaciones. Fase 3: reuniones de confrontación intergrupal para desarrollar el intercambio entre los grupos y mejorar la coordinación entre ellos. en conflicto con los objetivos individuales de los participantes (mayores salarios, mejor horario de trabajo, prestigio, etc.). El managerial grid (malla gerencial): presupone que el administrador de una empresa siempre está orientado hacia dos asuntos: El managerial grid es una malla compuesta de dos ejes: De acuerdo a esta malla tendríamos los siguientes estilos: Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización. Desarrollo sistemático: en este, los responsables del cambio diseñan modelos explícitos de lo que la organización debería ser en comparación con lo que es, mientras aquellos cuyas acciones serán afectadas por el desarrollo sistemático, estudian, evalúan y critican el modelo de cambio para recomendar modificaciones, basadas en su propio discernimiento y comprensión. Cambio. Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Una técnica muy utilizada grupos de empleados de varios niveles especializaciones se reúnen bajo la coordinación de un especialista o consultor y se critican mutuamente buscando un consenso en el cual la colaboración sea más fructífera, eliminando las barreras interpersonales de la comunicación mediante la exposición y comprensión de sus causas. que puede ser definida como una acción planeada que debe ejecutarse a continuación de la fase de diagnóstico. Técnicas de intervención para equipos o grupos. es un nuevo proceso o un conjunto de nuevas técnicas que facilitan el cambio. Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. El DO es una respuesta de la organización a los cambios. El DO pretende ser una especialidad de la psicología, a pesar de que su aplicación no se restrinja a un enfoque meramente psicológico. Confirmación de la excelencia empresarial. Un conocimiento profundo y real de si misma y de sus posibilidades; Un conocimiento profundo del medio ambiente en que opera; Una planeación adecuada y una ejecución exitosa. (primer número eje horizontal, segundo número eje vertical), La aplicación de un esfuerzo mínimo para conseguir que el trabajo necesario sea ejecutado, es adecuado y suficiente para conservar la prerrogativa de miembro de la organización, Atención concretada en las necesidades de las personas, pues con relaciones satisfactorias se llega a una atmósfera agradable y a un ritmo de trabajo de organización cordial. A ello se suman las instituciones públicas, el sistema y el comportamiento político. Agente de cambio. Un libro (del latín liber, libri) es una obra impresa, manuscrita o pintada en una serie de hojas de papel, pergamino, vitela u otro material, unidas por un lado (es decir, encuadernadas) y protegidas con tapas, también llamadas cubiertas.Un libro puede tratar sobre cualquier tema. De un lado, existen fuerzas positivas que actúan como apoyo y soporte del cambio y, de otro lado, fuerzas negativas que actúan como oposición y resistencia al cambio. Una organización es integrada por individuos, equipos, etc. Recolección de datos: la recopilación y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y subsistemas. En cada individuo existen personas diferentes, muchas veces con actitudes antagónicas, que surgen de acuerdo con la situación. Básica Preparatoria (Sub-nivel 1), que corresponde a 1. er grado de E.G.B. Es una técnica de cambios del comportamiento que parte de cuantos más datos cognoscitivos reciba el individuo, mayor será su posibilidad de organizarlos y actuar con creatividad. Plazas de nuevo ingreso: 60. El DO sigue un procedimiento rígido e inmutable. La organización “es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para efectuar transacciones planeadas con el ambiente». La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de las organizaciones. Son abiertos porque intercambian materia, energía e información con el ambiente y las transforman dentro de sus límites”. El D.O. Transacción significa cualquier forma de comunicación o de relación con los demás. Estos son los aspectos que un gerente debe reconocer, cambiar o ante los cuales debe reaccionar en determinada situación. Sin embargo, los resultados son realmente discutibles. De la teoría del comportamiento resultó el movimiento del desarrollo organizacional orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacional. Su eficacia es innegable en la mejoría de la competencia individual e interpersonal, disminución de la ansiedad y reducción del conflicto intergrupal. El cambio planeado es un proceso continuo, que necesita tiempo y que no se resuelve en unos pocos instantes. Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los estudios de administración. La intervención es una fase del proceso del D.O. Obtención de datos para apoyo o rechazo del diagnostico. Blake y Mouton fueron los pioneros de una tecnología integrada y preprogramada de D.O.. Estos autores parten del supuesto de que el cambio organizacional comienza con el cambio individual y que los problemas de procesos en los niveles interpersonales, grupales e intergrupales deben ocurrir antes de los cambios en la estrategia y en el ambiente interno de la organización. Las principales críticas que hacen a las estructuras convencionales de la organización son: En principio, desarrollo organizacional es todo cambio planeaDO Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Esta fase busca aprender como alcanzar el máximo de cooperación y coordinación mientras se mantiene toda la eficiencia posible, consecuente con la segmentación de la empresa en sus componentes naturales. Hay cambios científicos, tecnológicos, económicos, etc., que actúan e influyen en el desarrollo y el éxito de las organizaciones en general (empresas industriales, empresas de servicios, administración pública, hospitales, universidades, etc.). Los cambios que están ocurriendo en el mundo moderno hacen necesario revitalizar y reconstruir nuestras organizaciones. Trejo Fuentes Saúl. Es la fase en que la alta dirección define el diseño del modelo estratégico que debe seguir la organización en su totalidad. Hay una gran diferencia entre el gerente eficiente y el gerente eficaz a saber: El núcleo de la teoría 3-D es la afirmación de que el comportamiento gerencial está compuesto por dos elementos básicos: Los gerentes pueden hacer énfasis en uno u otro elemento básico. Su proposición es el cambio planeado parte del principio de que no existe un modelo ideal aplicable a cualquier circunstancia. La tecnología moderna, requiriendo personas altamente especializadas y de competencias muy diferentes; Cambios en la conducta administrativa debido a un: Nuevo concepto del hombre basado en el conocimiento de sus mutables y complejas necesidades. que introducen simultáneamente modificaciones estructurales y de comportamiento son modelos integrados y más complejos. Surge cuando se descubren y adoptan nuevas actitudes, valores y conductas. Transacciones cruzadas. Orientación situacional. Hay pocas tareas rutinarias y un gran volumen de improvisaciones, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es muy elevada. Los egresados podrán obtener el título profesional de Biólogo. El cambio planeado es una conquista colectiva y no el resultado del trabajo de pocas personas. Necesidad de participación y de compromiso. El eje vertical del Grid, que represente la preocupación por las personas. La teoría 3-D pretende desarrollar tres habilidades gerenciales básicas: La teoría 3-D se basa en cinco conceptos teóricos básicos: Las situaciones administrativas pueden ser visualizadas como campos de fuerzas ejercidas por el superior, subordinados, colaboradores, organización y tecnología. En realidad son áreas de conocimientos que éste toma de otras disciplinas con campos de estudio muy bien delimitados; El mito de las variables no investigables: parece haber alguna resistencia a la investigación convencional dentro del D.O. Estudió medicina en la Universidad de Oldemburgo y se doctoró allí en 1909.Comenzó a trabajar en el hospital psiquiátrico de la Universidad de Heidelberg, donde Emil Kraepelin había trabajado años antes. El mundo moderno se caracteriza por cambios rápidos y en progresión explosiva. Nuevo concepto de valores organizacionales, basado en ideas humano-democráticas. Este se altera cuando surge alguna presión de fuerzas ya sean positivas o negativas. Las organizaciones deben adaptarse a sus circunstancias de forma planeada. Dentro de una organización encontramos los objetivos organizacionales (mayores utilidades, mayor eficacia, crecimiento, etc.) Los dirigentes de las organizaciones poseen un poder y elevado estatus social y económico. Puede medir su eficacia. Solución de problemas. El autor recomienda que cada ejecutivo analice y verifique lo que faltaría en la empresa si su función fuese suprimida simplemente. La implementación exige que cada equipo de planeación elabore su plan operativo, como si su centro de utilidades fuese independiente de los demás, examinando exhaustivamente cada aspecto de sus actividades. El DO enfoca la capacitación de habilidades en la relación interpersonal, teniendo como base las ciencias de la conducta, el DO no se preocupa por las habilidades de dirección sino únicamente con las relaciones humanas. Es una serie continua de nueve puntos en la cual nueve significa una elevada preocupación por la producción y 1 una baja preocupación por la producción. Siguiendo la lógica de la periodización tradicional o historicista de la historia: La prehistoria en América empieza hace 59.000 años, con el poblamiento temprano de América, y terminaría alrededor del año 292 d. C., que coincide con el inicio del periodo clásico. Es el DO bilateral o de relaciones interpersonales. Aprendizaje experimental. Simón José Antonio de la Santísima Trinidad Bolívar Ponte y Palacios Blanco (Caracas, 24 de julio de 1783 [nota 3] [nota 4] -Santa Marta, 17 de diciembre de 1830), más conocido como Simón Bolívar o el Libertador, fue un militar y político venezolano. En este sentido el D.O. Evaluación: es la etapa que cierra el proceso, funciona como un circuito cerrado, El resultado de la evaluación implica la modificación del diagnóstico, lo que lleva a nuevos diagnósticos, nueva planeación, implementación, etc., y así sucesivamente, Debe haber un momento en que el proceso adquiere su propia dinámica y pasa a desarrollarse sin necesidad de interferencia externa. Equivale a un millón de metros cuadrados. Origen de las Ciencias políticas. Cádiz es una provincia española situada en el sur de la comunidad autónoma de Andalucía.Su capital es la ciudad de Cádiz, tercera ciudad más poblada de la provincia tras Jerez de la Frontera y Algeciras.Está dividida en 45 municipios, entre los que destacan Jerez de la Frontera, Algeciras, Cádiz, San Fernando, El Puerto de Santa María, Chiclana de la Frontera, Conil, … El estilo separado se distingue por la deficiente orientación hacia las relaciones y hacia la tarea mientras que el estilo integrado se caracteriza por la orientación integrada hacia las relaciones y hacia la tarea. Existen tres estados del yo, que son las tres posiciones típicas como se manifiesta el «ego» en las relaciones con los semejantes: Mientras que las posiciones del padre y del niño son reactivas y emocionales, la posición del adulto es racional y pensante. El cambio debe ser planeado y orientado hacia un objetivo previamente establecido. El DO parte de una filosofía sobre que el ser humano esta dotado de aptitudes para la productividad que pueden permanecer inactivas si el contexto en que trabaja es hostil. grados de E.G.B. Los tipos convencionales de estructura organizacional presentan generalmente una influencia inhibidora sobre la innovación y la creatividad. ; El grupo social, considerando aspectos de liderazgo, comunicación, relaciones interpersonales, conflictos, etc. Esos dos tipos fundamentales de alteraciones (estructurales y de comportamiento son interdependientes y se compenetran íntimamente. Plan de estudios: Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Social Duración estimada: 5 años Ciclo Básico Común El resultado es mayor creatividad, menor hostilidad en relación con los otros y mayor sensitividad a las influencias sociales y psicológicas en la conducta del trabajo. adoptada por Blake y Mouton descansa en tres premisas sobre las organizaciones: Se hace necesaria una nueva forma de cambio – el cambio sistemático – que ofrezca nuevas alternativas de aprendizaje con base en la experiencia. Proceso de grupo y desarrollo de equipos. La evaluación sistemática de la confirmación de la excelencia empresarial sirve para evaluar el desempeño y las condiciones existentes en cada paso del desarrollo obtenido, comparados con el grado de excelencia que se pretende alcanzar. Es una modalidad de dinámica de grupo destinada a reeducar la conducta humana y mejorar las relaciones sociales. En el trabajo de equipo se eliminan las diferencias jerárquicas y los intereses específicos de cada departamento a que pertenecen los participantes, lo cual proporciona una disposición saludable para la innovación, al dejar de ser relevantes las diferencias. Este profesional cuenta con una sólida base de conocimientos y práctica jurídica, no exclusivamente en el derecho panameño, sino en el Derecho internacional, en su vertiente pública y privada. Acciones empresariales, clasificadas como internas (acciones incluidas por factores controlados directamente por la empresa); Acciones externas (influencias fuera del control directo de la empresa), por un lado; Acciones agresivas (acciones que pretenden incrementar el impulso, esto es, estimular oportunidades, aceptar desafíos, aumentar la capacidad de la empresa para alcanzar su estado de excelencia); Acciones defensivas (acciones que pretenden disminuir la resistencia del avance, repeler o rechazar amenazas, reducir o eliminar debilidades o deficiencias, reducir o neutralizar obstáculos que limiten las realizaciones de las empresas), por otro lado. La administración participativa significa que los gerentes dejan a un lado la estructura jerárquica y dan a los empleados un papel importante en la toma de decisiones. Esta definición incluye los siguientes significados: Los supuestos básicos que se consideran los más importantes: La definición de DO supone varias características, como: Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren aplicación y empleo del D.O., la condición esencial es que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación, Los programas de D.O. Para poder adaptarse, la organización debe: Ser flexible, para poder integrar nuevas actividades. Significa la incorporación de un nuevo estándar de conducta por medio de mecanismos de soporte y de refuerzo, de modo que ese estándar se transforme en la nueva norma.
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